リーダーは夢を語れ｜論理だけでは人も組織も動かない理由

ロジックが鋭く、キレッキレのデキるビジネスマン。
Aさんは、まさにそんな言葉がぴったりの役員だ。
普段は左脳全開の理詰めなコミュニケーションで、部下たちも少し身構えてしまうことがある。

でも、それはAさんが無感情だからでも、部下を怖がらせたいからでもない。
自己研鑽を怠らず、誰よりも努力して、誰よりも真剣に「成果」を追いかけている人。
もともとのポテンシャルに加えて、そのストイックさがAさんをさらに高みに押し上げている。
部下たちは、その背中を追うのに精一杯だ。

そんなAさんが、あるビジョンメイキングのミーティングで、思いがけない姿を見せた。

未来を見つめながら、ふわっと微笑んで、夢を語ったのだ。

その瞬間、部屋の空気が変わった。
聴いているメンバーたちは、まるで映画のワンシーンを見ているかのような気持ちになっていた。
いつもは眉間にシワを寄せ、難しい顔でロジックを語っていたAさんが、
少年のように未来を語っている。
そのギャップに、誰もが心から驚いた。

私はつい、こんな言葉を口にした。

「眉間にシワのAさんしか見たことなかったですよ。
今日みたいに、夢を語るAさんも、もっとたくさん見せてください。
とっても素敵でした。」

Aさんは、驚いた顔でこう言った。

「え？ 夢みたいなことばかり語ってたら、リーダーは務まらないんじゃない？」

ああ、なるほど。
「夢」は曖昧で、感覚的で、現場のリーダーには不向きなものだとAさんは思っていたのかもしれない。
だから“論理”に偏りすぎているのかもしれない。

現場にいるのは、感情をもった“人”だ。
正論や数字だけでは、人は動かない。
リーダーの言葉が響くのは、その中に「共感できる感情」や「ともに見たい未来」が含まれているときだ。

感情を共有するというのは、決して“ぬるいマネジメント”ではない。
むしろ、人と組織が最大限に力を発揮するために必要な“戦略的な要素”だ。
夢を語るという行為は、組織の温度を上げるだけでなく、
人の意志を引き出し、行動を生み出す“起点”になるのだ。

リーダーは、夢を語れ。
それは理想論ではなく、組織を動かす“現実的な手段”だ。
メンバーがその夢に共感し、自分自身の意志と重ねられたとき、
組織のエネルギーは、想像を超えるものになる。

だから私は、声を大にして伝えたい。
リーダーこそ、夢を語ろう。
その言葉が、人の心を、組織の未来を、動かしていくのだから。