戦略人事

マネージャーの役割は、「人を育て」、「人を介して結果を出す」ことです。ところが、多くの企業の評価指標は「結果」に寄りすぎていると感じます。「育てる力」を評価している企業は、本当にごくわずかです。しかも、結果＝成果＝売上や利益など、財務数値を...

多くの企業は人事データを蓄積していますが、活用の多くは、「離職率」「残業時間」「エンゲージメントスコア」などの現状把握に留まっています。これでは、経営判断に資する情報とは言えません。人事データが経営に資する「武器」となるためには、財務との接...

「社員満足度が高ければ業績も上がる」── この“常識”、本当に正しいのでしょうか？確かに、満足度は働きやすさや待遇改善の指標として有効です。快適なオフィス環境、充実した福利厚生、柔軟な働き方などは、社員の離職防止や採用力向上に寄与します。し...

「昨日まで、当たり前だったはずの仕事の進め方が、今日から全く違う。」もしあなたがM&Aを経験したことがあるなら、きっと一度はそんな戸惑いを覚えたことがあるのではないでしょうか。近年、企業の成長戦略としてM&Aは活発に行われていますが、その成...

ストレスチェックやエンゲージメントサーベイの結果を見て、「ああ、うちの社員はモチベーションが低いな…」で終わっていませんか？多くの企業がせっかく高額な費用を払って得た貴重なデータが、ただの「社員の愚痴集計」になってしまっているのが現実です。...

「社員がなかなか定着しない」「指導しているはずなのに、離職者が増えている」といったお悩みはありませんか？ある組織で、こんな話を聞きました。研修で教えられた通りに業務をしたら、現場のベテランに「違う」と怒鳴られた。同じ行動をしても、新人は注意...

「下2割に手をかけるのはやめよう」──その言葉、育成する側の“逃げ”になっていませんか？人の成長を“点数”で測らない組織こそ、全体の底上げを生む。

「社員にはもっと成長してほしい」「リーダーシップを身につけてほしい」経営者のこの想いは、本物でしょう。だからこそ、社員に研修を受けさせたり、コーチングを受けさせたいと思い、そのための費用を惜しむことはありません。しかし不思議なことに、日本で...

代替わりして少しすると、退職者が増え始めた。しかも、次世代候補や若手有望株の退職。まだ意思表明していないだけで、実は、「次は自分」と切り出すタイミングを待っているエースがいる。辞める時、「本当の理由」は誰も言わない。しかし、これまでとは違う...