経営幹部育成 新規事業マネジメントの実践知｜成功確率を高める4つの戦略視点と組織対応
新規事業に必要なのは、戦略的資源配分、既存事業との摩擦最小化、KPI設計、撤退判断の4視点。挑戦を支える組織づくりと意思決定の要点を整理します。
経営幹部育成
経営幹部育成 組織開発 現場改革を成功させる5つのマネジメント視点
現場改革を成功させるには、3つの軸（短期・長期／現場・全社／確実・不確実）で課題を切り分け、トップダウンとボトムアップを融合させたマネジメントが鍵となる。
マネジメント・リーダーシップ リーダーに求められる「議論の品格」とは？
議論は意見を交わす場であって、相手を攻撃する場ではない。リーダーとして信頼を失わず、学びを深めるために必要な「議論の品格」について考える。
人間力 社長にNGを出すとき、私が守った“たった一つの軸”
研修中に発覚した“社長が原因の場の停滞”。最年少講師だった私が、葛藤を超えてリーダーシップを発揮した一連の行動とは？
経営幹部育成 プロフェッショナルとは？
新入社員でもプロはいるし、経営者でもアマチュアはいる。プロフェッショナルとは何かを、あらためて考えてみました。
人間力 誰を大切にするかが、組織の未来を決めていく
効率が支配する時代だからこそ、マネージャーに必要なのは“応答の温度”なのではないか。小さなひとことが、組織の空気を変える力を持っている。
経営幹部育成 「わかってるのに、できない」──成長に必要なのは、もう知識じゃないかもしれない
知識はあるのに、なぜか前に進めない――そんなとき、必要なのは「次の本」じゃなく「今日の一歩」かもしれません。情報で終わらせず、自分のものにするヒントを綴りました。
経営幹部育成 これまでの延長線上にない成功をつかむには
行き詰まりの原因は「努力不足」ではなく、「方向性のズレ」かもしれません。成功は“これまでの延長線上”にはない。新たな成果を手にするためのヒントを、ホンダF1の事例から読み解きます。
組織開発 “よそ者”として組織に入ったとき、最初にやるべきこと
敵か味方か、まだわからない──。よそ者として組織に入ったリーダーが、信頼を築くためにまずやるべきこととは？
マネジメント・リーダーシップ コーチングは“できない人”のもの？ その誤解、まだ信じてるの？
コーチングは“できない人”のためのもの？実は、できる人ほどコーチングを受けています。エグゼクティブやトップアスリートがコーチをつける理由、コーチングの本質とは？あなたの成長にもつながるヒントを解説！