戦略人事 【人事・経営者必見】社員の声、AIとコンサルタントで「行動」へ変える方法
そのアンケート、本当に活かせていますか？ ～組織の『声』が成長の原動力に変わる瞬間～なぜ組織の声は届かないのか？社員アンケートや現場ヒアリング、組織診断、健康調査・・・多くの企業が「声」を集めています。しかし、その「声」を本当に活かせていま...
組織開発
戦略人事 組織開発 売上だけじゃない！「強い組織」を創るHR戦略
新規事業を立ち上げたばかりの企業様から、HR分野について相談したいとお話が舞い込みました。課題感山盛りの中、先方がまず手をつけたいのは売上を上げたい。そのために、営業パーソンのやる気を引き出し、成果を出せるようにしてほしい。これがご依頼内容...
組織開発 組織のコミュニケーションは、メンバーの行動に影響する
「苦労して新規受注した仕事の契約条件が、蓋を開けてみれば再委託禁止になっていた。自社だけではどうやっても不可能なので、黙って再委託してやるしかないと思っている。」驚くべき告白に、私は「絶対にダメ」と伝えた。こうやって人は壊れ、組織が崩壊して...
組織開発 なぜ月次が早まらないのか？業務改善が進まない本当の原因とその対策
月次決算が早まらないのは、仕組みの問題ではないかもしれません。現場を動かす“伝え方”の工夫について実例から考察します。
組織開発 現場改革を成功させる5つのマネジメント視点
現場改革を成功させるには、3つの軸（短期・長期／現場・全社／確実・不確実）で課題を切り分け、トップダウンとボトムアップを融合させたマネジメントが鍵となる。
組織開発 推進チームが孤立する理由。現場との“すれ違い”を埋める伝え方とは？
やる気がないわけじゃないのに、改革が進まない理由とは？伝え方ひとつで、現場の受け取り方もモチベーションも変わってくる。
戦略人事 会議が変われば、チームが変わる｜経営層・役職者たちの変化を追った3話完結シリーズ
会議は、単なる業務連絡の場ではありません。そこに集まる人たちの“関係性”があらわれる場所です。このシリーズでは、「否定しない」というたった一つのルールをきっかけに、経営層・部門長・マネージャーたちがどう変化し、チームがどう生まれ変わったのか...
組織開発 現場改革がうまくいかない理由～見えているようで見えていない3つの視点
なぜ現場改革が進まないのか？その背景にある“3つの視点のズレ”と、トップダウン×ボトムアップを活かした本質的マネジメントのあり方を解説します。
戦略人事 会議が変わればチームが変わる｜依存から自走へ、組織が変わる瞬間【第3話】」
会議の変化は、社長と副社長だけでなく、部門長やマネージャーたちにも気づきをもたらした──。依存から自走へ、組織が変わる本当の瞬間とは？【第3話】
戦略人事 会議が変わればチームが変わる｜否定しない経営会議が組織に起こした変化【第2話】
「否定しない」たった一つのルールが、経営会議の空気を一変させた──。社長も副社長も驚いた、部門の垣根を越えたチーム作りの第一歩とは？【第2話】