組織開発

トップの不正問題。社員のコンプライアンス違反。同様のことが別の人によって繰り返される会社もあれば、他社もと同じトラブルを自社でも招いてしまっている会社もあります。これは個人の問題だけで済まされることではありません。 もちろん、個々人の資質の...

どんなチームであってもPとMのバランスば大切です。 結果が出ていも、Pmのチームは必ず崩壊します。どんなに居心地がよくてもpMでは結果を出すのは難しいです。居心地が悪く結果も出ないpｍだと、そのチームにいることの意味さえ分からなくなりそうで...

「採用」と聞いた時、あなたは次のどちらのイメージを持ちますか？ A．会社が人を選ぶB. 人が会社を選ぶ 求人難の今、需要に対して供給（人）が圧倒的に不足しています。物流業、観光業のみならず、多くの業種業界が人材不足に頭を悩ませています。 そ...

家族や仲の良い友人が勤めている企業には自然と親近感を持ち、良いニュースには嬉しくなるし、悪いニュースには腹立たしさを覚えます。一方、あまり好感を抱いていない人が勤める企業だと、「え？あの人、あそこの社員なんだ。あの会社、大丈夫？」などと勝手...

「あなたのチームはどんなチームを目指していますか？数字目標以外で、どんな状態、どんな存在目的、会社にとって、メンバーにとって、できるだけ具体的に教えてください。」 こう問いを投げかけると、チームリーダーやマネージャーであってもすぐに具体的答...

購入して1年に満たないPC関連アクセサリが全く作動しなくなりました。サポートデスクに連絡したところ、問い合わせ先が違っており、新たな連絡先を教えてくれました。その連絡先に電話をしたのですが、どうも話が嚙み合いません。どうやらまたもや連絡先が...

どんなチームであっても、企業でも学校でもスポーツでもNPOでもPとMのバランスば大切です。 結果が出ていも、Pmのチームは必ず崩壊します。どんなに居心地がよくてもpMでは結果を出すのは難しいです。居心地が悪く結果も出ないpｍだと、そのチーム...

グループにはなくても良いけど、チームには必要なコトがあります。 人（※グループは人以外でもある）目的・目標・ゴールビジョンルール・仕組み共通の価値観協調協働互いを尊重上質なコミュニケーション信頼 チームになっていない。チームがバラバラ。 こ...

問題解決できるチームを作ろうとする時、問題解決をする事（知識やスキル）に意識が向きがちですが、最も大切な事は、問題発見できる力がチームにある事です。 明らかな異常やトラブルがあれば誰でも問題に気がつくことができます。そうではなく、問題となり...

数字ほど客観的かつ明確に語る指標はありません。 「このやり方の方が効率が悪い気がする」と感覚的に言われるよりも、「このやり方だと生産性が10％落ちる」と数字で言われた方が、誰もが共通の理解に至ります。 言うまでもなく、数字は優秀です。しかし...