「よし、組織改革をやるぞ！」 とスタートしたのに…
📌 最初はうまくいっていたのに、いつの間にか失速
📌 現場の温度感が下がり、結局元に戻ってしまった
📌 トップの関心が薄れて、誰も主体的に動かなくなった
こんな状態になったことはありませんか？
組織改革がうまくいかない最大の原因 は、
「最初は盛り上がったのに、途中で止まること」 にあります。
では、どうすれば 「頓挫しない組織改革」 ができるのか？
今日は、その 落とし穴と回避策 についてお話しします！
1️⃣ 組織改革が途中で止まる「5つの落とし穴」
組織改革が失敗するパターンには、 共通する5つの落とし穴 があります。
❌ 落とし穴①：「トップの関心が薄れる」
最初は「会社を変えよう！」と意気込んでいた経営層も、
いつの間にか業績や目先の課題に意識を取られ、改革の優先順位が下がってしまう。
👉 トップの温度感が下がると、現場の意識も下がる。
📌 回避策：「トップが最後まで関与する仕組みを作る！」
✅ 毎月、トップが改革チームと進捗ミーティングをする
✅ 役員会議で、改革の進捗を定期的に議題に入れる
✅ 社長メッセージを継続的に発信し、「本気度」を伝える
❌ 落とし穴②：「短期的な成果を求めすぎる」
「風土改革、まだ成果が出ていないよね？」
「やってる意味あるの？」
すぐに結果を求めすぎると、「やっぱりダメだ」と判断され、改革が止まってしまう。
📌 回避策：「短期の成果ではなく、長期の変化を見据える！」
✅ 最初から「改革には時間がかかる」ことを経営層と共有する
✅ 短期で効果を測るのではなく、 「変化の兆し」を見つけて評価 する
✅ 小さな成功事例を積み重ね、 「少しずつ変わっている」実感を持たせる
📝 生事例：C社の風土改革プロジェクト
C社では、「社内コミュニケーションを活性化しよう！」と改革を始めましたが、
最初の3ヶ月は「特に変化なし」と見られていました。
でも、「ありがとうカード」の運用を続けた結果、
6ヶ月後には「社内の空気が変わってきた」と実感する社員が増えた！
変化のスピードはゆっくりでも、続けることが大事。
❌ 落とし穴③：「現場の負担が増えすぎる」
「業務が忙しくて、それどころじゃない！」
「改革も大事だけど、売上を作らないと…」
改革を進める 「現場の負担が大きすぎる」と、途中でギブアップしてしまう。
📌 回避策：「現場の負担を減らしながら進める！」
✅ 「業務の効率化」と「風土改革」をセットで進める
✅ 「小さな行動変化」からスタートし、無理のない形で定着させる
✅ 「改革が仕事を増やす」のではなく、「仕事をしやすくする」と伝える
📝 生事例：D社の業務改革×風土改革
D社では「風通しの良い職場を作る」という目標を掲げましたが、
「現場の業務が忙しすぎて、何もできない」との声が多数。
そこで、まず 「業務のムダ取り」を先に実施。
結果、 業務が効率化され、社員に少し余裕が生まれたタイミングで風土改革を進めた！
「改革は仕事を増やすものではなく、仕事をしやすくするもの」
こう伝えるだけで、現場の協力姿勢は大きく変わる！
❌ 落とし穴④：「一部の人だけが頑張る」
改革チームや一部の熱意ある社員だけが頑張っている状態では、
「結局、他の人たちが動かずに終わる」というパターンに陥る。
📌 回避策：「全員を巻き込む仕組みを作る！」
✅ 改革チームだけでなく、「現場リーダー」を巻き込む
✅ 「参加型の仕組み」を作り、社員が関わりやすくする
✅ 経営層・管理職・現場メンバー、それぞれの役割を明確にする
❌ 落とし穴⑤：「組織の評価制度と連動していない」
「新しい行動をしよう！」と言っても、
評価や人事制度が従来のままだと、誰も本気で取り組まない。
📌 回避策：「新しい風土を評価に反映する！」
✅ 「行動変容を評価する仕組み」を作る
✅ 風土改革を進めるマネージャーにインセンティブを設ける
✅ 「挑戦すること」を評価し、失敗してもチャレンジを奨励する
2️⃣ 風土改革を「続く仕組み」にするために
組織改革が途中で頓挫しないために、大事なのは 「続けられる仕組み」を作ること！
✅ トップが関与し続ける仕組みを作る（定期ミーティング、社長メッセージの発信）
✅ 短期の成果ではなく、長期の変化を評価する（「変化の兆し」に注目する）
✅ 現場の負担を増やさず、効率化とセットで進める
✅ 一部の人だけが頑張るのではなく、全員を巻き込む仕組みを作る
✅ 組織の評価制度と連動させ、「風土改革がキャリアにプラスになる」状態を作る
組織改革は、決して一朝一夕でできるものではありません。
でも、 「本気で変えたい」と思う気持ちがある限り、変わることは可能！
「組織を変えたい」その想いを、実現するための第一歩を踏み出しましょう！
📢 5回の連載、ありがとうございました！
✅ 第1回：「組織改革」と「風土改革」の違い
✅ 第2回：組織改革チームの作り方
✅ 第3回：改革のロードマップを描く
✅ 第4回：行動の変化を生み出す仕掛け
✅ 第5回（最終回）：途中で頓挫しないためのポイント
