マネジメント・リーダーシップ 自己評価を促すためのスケーリング
一昨日のブログ「メンバーのゴールを共に描く」で、スケーリングについて少し触れましたが、このスケーリングについてのお問い合わせを複数頂きましたので、今日はもう少し詳しくご説明いたします。人の成長において、効果的に学習サイクルを回すことはとても...
ブログ
マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ 成長は願うが期待はしない？！
営業一課に所属していた時、「隣の二課のM課長はいいな。それに比べてうちのS課長はなんだよ。二課に異動にならないかな。」と思っていたんです。そうしたら、秋の異動で営業二課へ移れたんです。ところが・・・。隣の芝生は青く見えただけなのか、M課長は...
マネジメント・リーダーシップ メンバーのゴールを共に描く
マネージャーの皆さんからはこんな声をよくお聞きします。・メンバーがこちらの期待に沿ってくれない。・メンバーが自分のやりたいことに固執して、会社の目標に前向きでない。・メンバーの目指していることや目標がよくわからない。一方、メンバーの皆さんか...
誰だって変わることができる 夢見物語でかまわない
子供の頃、私は本気でプリマバレリーナになることを夢見ていました。いえ、なろうと思っていました。バレエが大好きで大好きで、その世界で生きていこうと勝手に決めていました。そうは言っても、四国の片田舎ではレッスンも知れています。小学校を卒業した年...
マネジメント・リーダーシップ 花寄せから学んだチームのあり方 忘己利他
茶道において、花入を出来るだけ多く茶室へ取出して並べ、それに同席する方が順次花入を選んで花を生けるという式法があります。先日、お稽古へ行くと、床には５種の花入れとそこに添えられた花が飾られていました。「前のお時間の方達は花寄せをしたんだわ」...
組織開発 この会社でどうするのか？ この会社をどうするのか？
年齢も出身業界も経験職種も異なる今は同業の大切なお仲間お二人とランチを頂きながらの楽しいおしゃべり。三人三様にそれぞれ手法は異なれど、「人を元気にする」「人の可能性を信じる」そして何より「人を愛する」という点について共通しており、自然と話の...
マネジメント・リーダーシップ 必要条件でなくていい
JAXAシニアフェローの川口淳一郎氏の講演 「やれる理由こそが着想を生む『はやぶさ式思考法』」へ行ってきました。はやぶさが幾多のもの困難を乗り越え、満身創痍になりながら小惑星イトカワからサンプルを持って地球に帰還したニュースを知った時の感激...
その他 「ありがとう」が聞きたくて
旅行会社時代は若かったということもあり、起きている間は仕事をしていたと言っても言い過ぎではないくらいに働いていました。会社にいられる時間は限られるので、家へ戻ってからもまた仕事。自宅は完全にSOHOと化していました。とは言っても、今のように...
マネジメント・リーダーシップ 人づくりは木づくり
童門冬二さんの著『「人望力』の条件 歴史人物に学ぶ「なぜ、人がついていくか」』の中に、江戸中期の名君と言われた熊本藩主 細川重賢が、藩校 時習館の初代学長に伝えたという「人づくりは木づくり」のエピソードが何ともしっくりときています。「人づく...
マネジメント・リーダーシップ 出来ない理由は出来るためのヒント
NHK大河ドラマ「おんな城主直虎」も、残すところ次回の最終回のみとなりました。史実がどうかは別として、いつも登場人物の人となりから多くを学ぶことができるこのドラマを毎回欠かさず見ていた私としては、ちょっぴり残念な気がいたします。いつも諦めが...