マネジメント・リーダーシップ メンバーの「特徴」を理解する
宅配便を出しに近所のスーパーのサービスカウンターを利用しています。 通常1人体制のようですが、曜日や時間帯によって混雑している時2人体制の時もあるようです。 小さな袋包を知人に送るためにこのサービスカウンターを訪れたところ、順番待ちになって...
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マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ 「牢働」ではなく「朗働」へ
この10年間、仕事におけるモチベーションはずっと停滞したままだという方とお話しする機会がありました。 詳しく伺ってみると、「チームの関係性が良くない」とのことでした。 さらに詳しく聞くと、上司と先輩の2人がワンマンで、自分の考えや感情を表に...
組織開発 私たちは何者か？
「インフィニティさんが何かを教える研修会社でないのは分かりました。 それで、簡単に言うと、何屋なんですか？」 先日、お客様からこんな質問をいただきました。 私たちは何者か？ これは、企業の経営理念、ミッションを考える際に 必ず考えることです...
その他 インフィニティのスタンス～変革外部支援者として
人材開発、組織変革に関わる仕事を始めてからずっとひっかっかていたことがあります。 それは、外部支援の立場として、「お客様＝ご支援の対象」を、どのような組織、人々とするか ということです。 業界1番になるために、まずは売上を1番にする。そのた...
その他 和解のテーブル
昨日の日経新聞の夕刊「あすへの話題」が とても印象深かったのでご紹介いたします。 今回の論者はNHKクローズアップ現代で長年キャスターを 務められた国谷裕子さん。 アメリカに住む１３歳の姪っ子さんが一時帰国した際にピース・テーブルの話を聞き...
組織開発 ストレスチェックと組織開発
昨年12月より、従業員50名以上の事業所には ストレスチェックが義務付けられました。 かつてEAPで仕事をしていましたので、 このあたりのことは多少知識がありますが、 先日、某学会主催の「ストレスチェックと組織開発」 というテーマの勉強会に...
その他 「誰と」仕事をするかを考える
仕事をする上で大切にしたいことの一つに、 「誰と」仕事をするか があります。 どんな社員を雇用するか、上司はどんな人なら良いか ということのみにとどまらず、 協力関係にあるパートナー企業、お取引先にいたるまで 「誰と」といういのは、私にとっ...
マネジメント・リーダーシップ その人の立場になって初めて気づくこと
怒涛の６-７月を終え、８月はエネルギー充電期間。 最後の充電を兼ねて、先日、久しぶりに自分が「受講生」になって 研修を受けてきました。 以前から気になっていたスキルを身につけるためのものだったのですが、 ２日間の研修で私が手に入れた最大のも...
その他 後悔しない意思決定の基準
インフィニティ号を率いて４カ月が経とうとしています。 その間、事の大小を問わずに多くの決定をしてきました。 経営に関わることから、お客様やパートナーの皆さんとの ビジネスの本質に深く関わることまで、 スタートアップ企業ならではの、様々なこと...
その他 捨てるもの、守るもの、新たに取り入れるもの
会社理念やビジョンを考えるとき 「捨てるもの、守るもの、新たに取り入れるもの」と切り分けて、 具体的に、目に見えない、明文化されていない 会社体質や価値観などについて考えるワークをよく行っています。 これは、理念やビジョンを考える時のみでな...