マネジメント・リーダーシップ プロジェクトリーダーに求められる力
「船頭多くして船山に上る」とはよく言ったもので、プロジェクトチームでありがちなことに、良かれと思って出てきた船頭たちが気づかずしてチームを混乱に招き入れてしまうことです。チームの最終責任はリーダーにあります。責任を取るということは、自分で決...
ブログ
マネジメント・リーダーシップ 戦略人事 人事異動の考え方
人事は、その人の先の先の、先を考えて今を決めなければいけません。そのためには、相手を深く良く知り、組織の今と将来をも見通す力が必要です。相手の成長や進化を願わずして、先の先の先を考えることなどできません。相手の可能性を信じて、ストレッチ目標...
誰だって変わることができる 仕事がデキル人は、スケジュール管理をどう考えているのか
昨日のブログで、スケジュール管理をするには、やることを管理するのではなく、時間を管理することが大切だとお伝えしました。しかし、時間を管理して仕事を進めても、「時間が足りない」という現象が必ずやってきます。すなわち、「タイムマネジメントができ...
誰だって変わることができる スケジュール管理が上手くいかない理由
スケジュール管理が上手くできない。いつも納期に追われている。あれもこれもと頭が混乱して時間ばかりかかってしまう。こう訴える人たちに、スケジュール管理をどのように行っているかを尋ねると、その多くの人たちが、「To Doリストを使っている」また...
DNAに組み込まれている5つの価値観 マネージャーが学ぶべき、DNAに組み込まれている５つの価値観
メンバーは仕事を楽しく取り組みたいと思っているのに、マネージャーは「もっとまじめにやれ！」と言う。メンバーはもっと自由に裁量権を持たせてほしいと思っているのに、マネージャーは細かくあれこれと指示をする。メンバーは一人で黙々と集中したいのに、...
人間力 「良い」とは言い難くても、メンバーを前向きにさせるフィードバックのあり方
私の「挑戦」は残念な結果に終わりましたが、落ち込んでいる暇などないので、一人振り返りをしていました。しかし、自分だけでは客観性に欠けますし、視点がズレている、視座が低い、などがあるかもしれないと思い、師事している先生に、「フィードバックをい...
誰だって変わることができる 不愉快な感情に振り回されないコツ
人が「直接変える＝コントロールできる」ことができるのは「今現在」の「自分」だけです。過去も未来も環境も、そして他人も、直接コントロールすることはできません。また、自分であっても、コントロールできるのは「思考と行動」だけであり、「感情」をコン...
マネジメント・リーダーシップ メンバーと自分のモチベーションアップのヒント
メンバーのモチベーション低下に悩むマネージャーは多くいます。しかし、よくよく話を聴いてみると、悩んでいるマネージャー自身もまた、ダウン↓↓↓であり、自分のモチベーションコントロールに悩んでいる場合が多くあります。コツさえ分ければ、自分のモチ...
誰だって変わることができる 誰でも変わることができるが、変わらない人もいる
「いくつになっても人は変わることができる」とお伝えしていますが、実際には、「変わらない」人もいます。それは、その人に変わるつもりがない。変わりたいと（心の奥では）思っていない人です。そこを意識変革させるのがプロの仕事でしょう？と問われること...
マネジメント・リーダーシップ チーム作りの初期に一生懸命行ってしまう間違ったコト
新たにチームを率いるリーダーになるプロジェクトのリーダーを引き受けるチームを率いる時に大切なのは、ゴールを示すこと。共通の目標を持つこと。リーダーとしての方針をみんなに理解してもらうこと。熱い想いを胸に、リーダーは一生懸命に皆にゴールを説明...