「部下の成長を支えたい！」
「人材育成をしっかりやりたい！」
そう思って一生懸命マネジメントしているのに、
なぜか部下が育たない、うまくいかない…
そんな経験、ありませんか？
実は、私も昔、めちゃくちゃ失敗しました。
「人を育てるって難しい！！！」 と何度も壁にぶつかりました。
そこで今日は、
「私が実際にやってしまった、人材育成のNG習慣3選」
をご紹介します。
もしかしたら、あなたも無意識にやってしまっているかも？
❌ NG習慣①：過保護すぎて、部下の自立を損ねる
💬 昔の私は…
部下に成長してほしい一心で、
何でも教え、何でも手伝い、何でもフォローしていました。
つまずきそうになったらすぐに助け、迷っていたらすぐにアドバイス。
📌 「この方が部下も安心して仕事できるでしょ！」
…と思っていたのですが、結果的に、
部下が自分で考えなくなってしまったんです。
例えば、こんなことが起こりました。
💬 「尾藤さん、どうすればいいですか？」と何でも聞いてくる
💬 自分で判断しようとせず、指示待ちになる
💬 いざ任せようとすると「え？どうすれば？」と不安そうな顔
完全に「過保護マネジメント」をしてしまっていました…。
💡 その後、どうしたか？
「これはダメだ！」と思い、意識的に距離を取るようにしました。
でも、今度は距離を置きすぎて、部下が「放っておかれた…」と感じる状態に。
ここで学んだのは、「適切な距離感」を見極めることが大切！ ということ。
✔ 初めのうちはサポートしつつ、徐々に手を離していく
✔ 部下の性格や経験値に応じて、どのタイミングで手を離すか見極める
「育てる」とは、最初は支え、最後は自立させること！
これが最大の学びでした。
❌ NG習慣②：「できる部下」は放っておいても育つと思っていた
💬 昔の私は…
「この人は優秀だから大丈夫！」と思った部下には、あえて手をかけませんでした。
「できる部下は放っておいても育つ！」と本気で思っていたんです。
でも、その結果…
📌 「放任しすぎて暴走」パターン
・ 自分の判断で勝手に進めてしまい、気づいたら全然違う方向に行っていた
・ 修正しようとすると、「今さら何？」と反発される
📌 「ほったらかしで拗ねる」パターン
・ 「尾藤さん、私には何も言ってくれないですよね。」と寂しそうな顔をされる
・ 「結局、期待されてないんだ…」とモチベーションを下げてしまう
このとき気づいたのは、
「できる部下」も放っておいていいわけじゃない ということ。
💡 その後、どうしたか？
✔ 「期待しているよ」と伝える
✔ 「フィードバックは不要」ではなく、「適度なフィードバック」をする
✔ 「放任」と「信頼」の違いを意識する
できる部下ほど、「自分はどう評価されているのか？」を気にしているんですよね。
「何も言われない＝評価されていない」と感じさせてしまうと、逆効果だったんです。
「できる部下」こそ、適度な関わりとフィードバックが必要！
そう学びました。
❌ NG習慣③：「一人ひとりに合わせすぎて、自分がパンク」
💬 昔の私は…
「人は一人ひとり違うんだから、それぞれに合った指導をしなくちゃ！」
と意気込んでいました。
確かに、人によって理解の仕方も違えば、モチベーションのツボも違う。
だから、全員に合わせた育成方法を考え、一人ひとりに全力対応していました。
でも、その結果…
📌 自分の時間がいくらあっても足りなくなった
📌 「もっと個別対応しなきゃ」とプレッシャーが増す
📌 ついにストレスが爆発し、知らない間に部下に八つ当たり…
「一人ひとりに合わせること」も大切だけど、
「自分をすり減らしてまでやるものじゃない」と気づきました。
💡 その後、どうしたか？
✔ 「80点のマネジメント」でOKとする（完璧を求めない！）
✔ 「型」を作りつつ、必要に応じてカスタマイズする（すべて個別対応は無理！）
✔ 「マネージャー自身の余裕」も、育成には大切！（自分が疲れてたら、いい指導はできない！）
結局、「育成はマネージャー一人の仕事じゃない」んですよね。
部下同士で学び合える仕組みを作るのも、大切なポイントでした。
📖 人材育成のNG習慣、あなたもやっていませんか？
✅ ❌ 過保護すぎると、部下は自立しない！
✅ ❌ できる部下を放っておくと、暴走 or すねる！
✅ ❌ 一人ひとりに合わせすぎると、マネージャーがパンクする！
どれも、私が実際にやってしまった失敗です。
でも、こうして失敗したからこそ、
「どうすればよかったのか？」を学ぶことができました。
もし、この記事を読んで「これ、自分もやってるかも…！」と思ったら、
ぜひ今日から少しずつ見直してみてくださいね！
あなたの職場の「人材育成」が、もっとスムーズになりますように！
