「同じように指導しているのに、伸びる部下と伸びない部下がいる」
「頑張って育成しているつもりなのに、思うように成長しない…」
こんな経験、ありませんか？
実は、私も管理職時代、何度もこう思っていました。
「なぜ、あの子はどんどん成長するのに、こっちの子は停滞したままなの？」
でも、あるとき気づいたんです。
成長する・しないは「本人の資質」だけじゃない。関わり方次第で変わることもある。
そこで今回は、「成長する部下と成長しない部下の違い」と、
私が実際に体験した
「驚くほど伸びた部下」と「期待しすぎて失敗した部下」の話を交えながら、
育成のカギ をお話しします！
1. 「成長する部下」と「成長しない部下」の決定的な違い
「成長するか、しないか」は
スキルや能力の問題ではなく、考え方や姿勢の違い にあると私は思っています。
✅ 成長する部下の特徴
✔ 素直で、言い訳をしない
→ 「でも」「だって」が少なく、まずはアドバイスを受け入れてやってみる
✔ 自分に正直で、本音で向き合う
→ できない自分を認めたうえで、「じゃあ、どうすれば？」と前向きに考えられる
✔ 「こうなりたい！」という目標がある（ざっくりでもOK）
→ 具体的なゴールがなくても、
「成長したい」「もっとできるようになりたい」という意識がある
✔ 絶対にあきらめない
→ 失敗しても投げ出さず、試行錯誤しながら前に進もうとする
❌ 成長しない部下の特徴
✖ 言い訳が多い
→ 「いや、それは無理ですよ」「でも〇〇だからできません」と、
できない理由を並べる
✖ 「納得できないと動けない」と屁理屈をこねる
→ 上司がいくら説明しても、「それは自分のやり方じゃないので…」と動かない
✖ プライドばかり高く、本心で「こうなりたい」がない
→ 本当は「今のままでいたい」のに、口では「成長したい」と言ってしまう
2. 驚くほど「伸びた部下」の話
私が「この子、すごいな！」と驚いた部下がいました。
彼は、スキル的にはごく普通。特別な才能があったわけではありません。
でも、「絶対にあきらめない姿勢」 だけは、誰よりも抜群に良かったんです。
最初は成績が振るわなかった彼に、
「努力の方向性を見直してみたら？」とフィードバックしました。
すると、すぐに「じゃあ、こういうやり方を試してみます！」と行動に移し、
失敗しても「次はこうしてみます！」と粘り強く取り組んでいました。
私は、「この姿勢、めちゃくちゃいい！」と思い、
彼の「努力する姿勢」 をとにかく褒めました。
📌 「その粘り強さ、素晴らしいね！」
📌 「試行錯誤しながらやるの、すごく成長につながるよ！」
すると、彼はますます努力するようになり、
いつの間にか 「努力の方向性」が的確になり、結果が出始めたんです。
最終的には、チームでトップの成績を収めるようになりました。
このとき気づいたのは、
「能力の高さ」よりも「姿勢の良さ」こそが、成長を加速させる要素
だということ。
3. 「期待しすぎて失敗した部下」の話
逆に、私が大失敗したケースもあります。
「この子はできる！」と期待した部下に対して、
私は 「もっと伸びるはず！」 と指導を厳しくしました。
ところが、彼の成長スピードは思ったよりも遅く、思うように結果が出ません。
私は、「厳しく言えば、もっと頑張れるはず！」 と、
さらに期待をかけて指導を強めました。
すると…彼はどんどん自信を失っていったのです。
後になって気づいたのですが、
彼のポテンシャルは十分にあったけど、
自己効力感（＝自分にはできるという感覚）が低かった んです。
つまり、私は彼の成長スピードを考えずに、
「できるんだから、できるでしょ！」と無理をさせてしまった。
その結果、彼は「自分はダメなんだ…」と感じてしまい、
モチベーションを下げてしまいました。
📌 この失敗から学んだこと
✅ 成長には「本人のペース」がある
✅ 期待するのは大事。でも、押しつけにならないように注意する
✅ 「できる前提」で指導しすぎると、逆に自己効力感を下げてしまうこともある
4. 育成のカギは「成長マインドを引き出す関わり方」だった！
📌 「成長する部下」と「成長しない部下」は、元々の能力の違いではない
📌 育成する側の関わり方によって、成長スピードは変わる！
📌 絶対にあきらめない姿勢を褒めることで、成長が加速する！
つまり、
「この部下は伸びる」「この部下はダメ」と決めつける前に、
育成の仕方を見直すことが大事！
✅ 成長する部下には、「努力する姿勢」をしっかり褒める！
✅ 成長が遅い部下には、自己効力感を高めるサポートをする！
✅ 「成長マインド」を引き出すことで、部下のポテンシャルを最大限伸ばせる！
あなたの部下の「成長マインド」、引き出せていますか？
あなたの職場の部下は、どちらのタイプが多いですか？
そして、どんな関わり方をすれば、より成長を後押しできるでしょうか？
「部下の成長スピードが遅い…」と悩んだときは、
「成長マインドを引き出す関わり方」ができているか？
を、ぜひ振り返ってみてくださいね！
