「なぜ、そう決めたんですか？」
会議やプロジェクトの場でこう聞かれたとき、私はよくこう答えます。
「直感です。」
でも、本当は「なんとなく」ではなく、確信がある のです。
言葉にはできないけど、「絶対にこれが正しい」 という感覚がある。
これって、ただの勘なのでしょうか？
それとも、リーダーとしての経験がそうさせるのでしょうか？
実は、「直感で決める」ことには、明確な理由 があります。
1. 名経営者・リーダーたちが語る「直感」の正体
「直感はただの勘じゃない」
そう語るのは、一流の経営者やリーダーたち です。
📖 「直感は無数の経験から成り立つ」 —— 羽生善治（将棋棋士）
📖 「直感は、知識・経験・情報の集約である」 —— 栗山英樹（日本ハムファイターズCBO）
📖 「何もない人には、直感も湧かない」 —— 松下幸之助（松下電器創業者）
📖 「優れた経営者ほど、意思決定のスピードが速い。それは直感力があるからだ」 —— ジェフ・ベゾス（Amazon創業者）
📖 「成功する起業家は、データと直感のバランスを取る」 —— イーロン・マスク（Tesla・SpaceX CEO）
彼らが共通して言うのは、
「直感とは、過去の経験・知識・学びが無意識に統合された結果、生まれるもの」
だということ。
2. 「直感が働く人」と「直感が湧かない人」の決定的な違い
「直感に頼るのは危険」
そう言われることもありますが、それは 「直感が働かない人」の話 です。
では、「直感がある人」と「直感が湧かない人」の違いは何か？」
📌 「直感がある人」
✅ 豊富な経験を持ち、成功・失敗のデータを蓄積している
✅ 多くの知識をインプットし、無意識にパターンを学習している
✅ 普段から物事を深く考え、論理的な思考を鍛えている
✅ 直感が湧いたとき、その裏にある論理を説明できる（または言語化しようとする）
📌 「直感が湧かない人」
❌ 経験値が少なく、データが蓄積されていない
❌ 学ぶ習慣がなく、知識のストックが少ない
❌ 普段から思考を深めず、「言われたことだけ」をこなしている
❌ 直感が働かないので、「データがないと判断できない」となる
つまり、「直感が湧かない」と感じる人は、
そもそも 経験や学びが不足している 可能性が高いのです。
3. 「直感で決める経営者やリーダーたち」—— 実例
実際に、直感を重視していたリーダーたちを見てみましょう。
松下幸之助（パナソニック創業者）
松下幸之助は、数々の経営判断を「直感」で行いました。
しかし、その直感は
「ただの勘」ではなく、膨大な経験と学びの積み重ね から生まれたものでした。
「私はデータを見ないこともある。
なぜなら、データに頼るよりも、私の直感のほうが正しいときがあるからだ。」
彼は、社員に対しても 「本を読め」「世の中を見ろ」「経験を積め」
と口酸っぱく言っていました。
それは、「学びと経験がなければ、直感は働かない」 ことを知っていたからです。
ジェフ・ベゾス（Amazon創業者）
Amazon創業者のジェフ・ベゾスも、数々の経営判断を 「直感」 で決めてきました。
「意思決定のスピードが遅い経営者は、優秀ではない。
最も成功するのは、70％の確信で決断する人だ。」
彼は、「データに頼りすぎると、判断が遅れる」 と言い、
「ある程度の情報が揃ったら、直感で決めるべきだ」 と語っています。
栗山英樹（北海道日本ハムファイターズCBO)
栗山英樹氏がWBC監督時で見せた決断は、
野球のセオリーを超えた「究極の直感的判断」でした。
「直感というのは、それまでに積み重ねた情報や経験、
考え抜いたプロセスがあるからこそ生まれるものだ。」
例えば、決勝戦でのダルビッシュ有投手・大谷翔平選手の起用。
栗山監督（当時）は、単なるデータ分析ではなく、
選手たちの状態を細かく見極めた上で「ここだ！」と感じた瞬間に決断しました。
さらに、準決勝メキシコ戦では、調子が悪かった村上宗隆選手を信じて起用。
結果、村上選手は 劇的なサヨナラ打を放ち、チームを勝利へ導きました。
これが示しているのは、
👉 直感があるリーダーは、数字やデータだけでなく、
「人の状態」を見抜く力がある ということ。
👉 直感で決めるためには、事前の準備・経験・観察力が必要 ということ。
栗山監督（当時）の「直感」は、決して適当なものではなく、
データ・経験・観察力の蓄積から生まれた「究極の判断力」だったのです。
4. 「直感を鍛える」ための3つの方法
「直感を鍛える」ことは、リーダーにとって 超重要なスキル です。
では、どうすれば 「精度の高い直感」 を持てるようになるのでしょうか？
① 「決断の場数を増やせ！」 経験を積み、無意識に判断の型を作る
- 直感は、経験の積み重ねから生まれる
- 決断の回数を増やすことで、無意識に「判断の型」ができる
- 成功も失敗も「データ」として自分に蓄積される
② 「学ばないリーダーに、直感はない」 知識を増やし、思考の引き出しを作る
- 優れたリーダーほど、本を読む・学び続ける
- 知識をインプットし続けることで、判断の引き出しが増える
- 知識のある人ほど、「正しい直感」が働く
③ 「言語化できない直感は、ただの勘」 直感の裏にあるロジックを考える習慣をつける
- 直感に頼るだけでなく、その理由を考えるクセをつける
- 「私はこう感じた。それはなぜか？」と考えることで、直感の精度が上がる
- 論理と言語化の訓練をすることで、他人にも説明できるようになる
5. 「直感」とは、最強の決断ツール
📌 「直感」は適当なものではなく、経験と学びの集約である
📌 成功するリーダーほど、「直感力」を鍛えている
📌 「直感に頼るのは危険」ではなく、「直感を鍛えることがリーダーの仕事」
あなたは、「直感を鍛える努力」 をしていますか？
「なんとなく」ではなく、「経験と学びに裏打ちされた直感」 を持つことが、
リーダーにとって最強の武器になるのです。
だからこそ、学び続けよう。経験を積もう。そして、直感を信じよう。
