「チームを強くしたい！」
「部下を成長させたい！」
「成果を出せる組織にしたい！」
そう思って、一生懸命に戦略を考えたのに、
✅ 目的とズレていた…
✅ 的外れな施策になってしまった…
✅ 一部の課題しかカバーできていなかった…
こんな経験はありませんか？
私も、かつては 「良かれと思って考えた戦略が、まったく機能しなかった…」
なんてことを何度も経験しました。
しかし、「戦略の考え方」 を学び、ある5つのポイントに沿って考えることで、
✅ チームが納得し、行動に移せる戦略を作れるようになった
✅ メンバーが成長し、組織として成果が出るようになった
つまり、戦略的にマネジメントすることで、チームは強くなる！
今回は、部下育成やチームマネジメントに活かせる
「戦略思考5つのポイント」 をご紹介します。
1. 戦略とは「チームの戦い方の設計図」である
そもそも「戦略」とは、戦いのあらまし（略） であり、
つまり 「どうやって戦うか？」 ということです。
📌 「誰と戦うのか？」（競合・市場・課題）
📌 「どこで戦うのか？」（市場・職場・プロジェクト）
📌 「なぜ戦うのか？」（目的・ビジョン）
これらが明確になっていなければ、
チームの戦い方がブレてしまい、結果として成果につながりにくくなります。
そして、チームを育てるマネージャーは、
「個々の成長」と「組織の成果」の両方を考えなければなりません。
このバランスを取るために、次の5つのポイントを意識すると、
戦略的なマネジメントができるようになります。
2. チームマネジメントに活かす「戦略的思考5つのポイント」
① 「なぜ」「なぜ」「なぜ」を繰り返す（課題の本質を見極める）
✅ 「部下が成長しない」 → なぜ？
✅ 「チームの成果が上がらない」 → なぜ？
目の前の問題に対し、
「なぜ？」を3回繰り返すことで、課題の本質を探ります。
💡 例えば…
「部下が主体的に動かない」という課題があるとします。
👎 浅い考え方 → 「やる気がないからだ」
👍 戦略的な考え方 → 「なぜやる気が出ないのか？」
→ 「自分で考える機会がない？」
→ 「失敗したときのリスクが大きすぎる？」
このように深掘りすることで、単なる感情論ではなく、
本質的な解決策 を考えられるようになります。
② Googleアースの視点で見る（俯瞰的に考える）
戦略を考えるとき、私たちはつい「今の自分の視点」で考えがちです。
しかし、それでは 「目の前の問題」にばかり囚われてしまい、大局を見失います。
そこで重要なのが、「Googleアースの視点」＝ 高い視点から俯瞰すること。
💡 例えば…
部下が「仕事がつまらない」と言っているとき、
👎 狭い視点（ストリートビュー） → 「何か新しい仕事を与えればいい？」
👍 広い視点（Googleアース） → 「この部下はどんなキャリアを描きたいのか？」
チームの成長を考えるときも、
📌 「今の業務を改善する」視点 だけでなく、
📌 「3年後にこのチームをどうしたいか？」という長期視点 も持つことが大切です。
③ 相手の立場で考える（メンバーの本音を知る）
マネージャーは、部下やチームのメンバーの立場に立って考えることが重要です。
📌 「この仕事を、部下はどう感じているか？」
📌 「この評価を、部下はどう受け止めるか？」
特に、評価やフィードバックをするときは、
相手の目線で「どう伝えれば響くか？」を考えることが必須！
④ 目的→手段の順で考える（目的がズレると、戦略もズレる）
「チームの強化をしたい！」と思ったとき、
いきなり「どうやるか？」を考えてしまうのはNG！
💡 例えば…
👎 NG例：手段から考える
「部下を育成するために、研修を増やそう！」
👍 OK例：目的から考える
「部下にどんな力をつけてほしいか？」 → 「そのためにどんな施策が有効か？」
目的と手段を明確に分けることで、無駄な施策を減らし、
的確な戦略を立てることができます。
⑤ 目的と手段の整合性を確認する（チームの一貫性を保つ）
📌 「チームの目的」と「施策」がズレていないか？
📌 「手段同士」が矛盾していないか？
例えば、
✅ 「部下に主体的に動いてほしい」 → なのに「細かく指示を出す」 → 矛盾！
✅ 「心理的安全性を高めたい」 → なのに「失敗を厳しく叱る」 → 矛盾！
チームの方針と施策の一貫性を保つことで、
ブレないマネジメントが可能になります。
3. 戦略的なチームマネジメントを実践しよう！
📌 「なぜ？」を3回繰り返し、課題の本質を探る！
📌 Googleアースの視点で、チームを俯瞰する！
📌 相手の立場で考え、伝え方を工夫する！
📌 目的を明確にし、戦略を組み立てる！
📌 目的と手段の整合性をチェックし、ブレをなくす！
チームマネジメントも、戦略的に考えることで
部下の成長と成果の両立 ができるようになります。
あなたのチームでは、どんな戦略的思考が活かせそうですか？
