“理想の上司”が気づいた限界：視点を変えるだけでチームは動き出す

「理想の上司像だ」と自負していたマネージャーが、たった2回のコーチングでこう言いました。

「自分は、まだまだだと気づきました。」

この変化の背景には、彼の「認知の枠組み」が変わったことがあります。

それまでの彼は、自分の視点からチームを見ていました。
しかしコーチングを通じて、視点が「自分中心」から「複数の視点」へと広がり、視座もチーム全体を俯瞰する高さへと引き上がったのです。

同じ出来事でも、見る角度が変われば、意味づけも変わります。
「自分が正しい」という確信は、「何が正しいのか？」という問いへと変わりました。

この内面の変化は、チームにも波及します。

これまで表に出なかったメンバーの声が、次々とマネージャーに届くようになりました。
ポジティブな声もあれば、ネガティブな声もあります。
しかし、ネガティブな声が直接届くということは、チームに「浄作用」が生まれ始めた証拠でもあります。

マネージャーの成長とは、単なるスキルの習得だけではありません。
認知の枠組みを広げ、深めることで、思考に奥行きが生まれ、行動に厚みが出てくる。
そのプロセスこそが、リーダーとしての本質的な成長です。

あなたの組織では、マネージャーが「人としての成長」を実感できる機会を、どれだけ設計できていますか？