五十六メソッド

メンバー育成には順序があります。

①  部下に代わって◯◯する。（手本を見せる。イメージさせる。）
② 部下に対して◯◯する。（やり方、スキルを具体的に教える）
③ 部下と一緒に◯◯する。（どれくらいできるかの見極めやフォローなど）
④  部下を待つ。独りにしておく。（任せる。見守る。上司が手離す。独り立ちさせる。）

④が一番難しく、特に「（成長を）待つ」については、
上司の器の大きさを問われるところかれません。

これらのことを端的に言っているのが、
山本五十六元帥の「やってみせ～」の名文句ではないでしょうか。

やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、
ほめてやらねば、人は動かじ。

話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。

やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。

「やってみせ」
手本を見せることはもちろんですが、
自分で（能力的ではなく物理的環境的に）できないコトや、
やりたくないコトをメンバーにさせてはいけません。

「言って聞かせて」とは
説得することではなく、メンバーが納得することです。

「させてみて」
初めての時は可能な限り見守ってあげたいですね。

「ほめてやらねば」は結果ではなく、
行動やそこに至る態度・あり方を褒めてあげましょう。

「話し合い、耳を傾け、承認し」
自分の意見ばかりを押しつけていませんか？
メンバーの考えや気持ちを聴いてあげましょう。
意見を受け入れるかどうかは別として、気持ちや感情は受け止めてあげる。
それが承認です。

「任せて」あげることは、
マネージャーにとってはある意味、勇気がいることです。
しかしそこが度量の見せ所。
多少リスキーであっても見守ってあげましょう。

「感謝で見守って」
結果に対して感謝するのではなく、
ひたすら真面目に取り組む姿勢や態度に対しても感謝しましょう。
メンバーのお陰で、
あなた自身が人としての大きな成長の機会をもらっているのです。
仕事に取り組むメンバーに、常日頃、感謝の気持ちを忘れずにいましょう。

「信頼せねば」
結果が出ることを信用するのではなく、
メンバーを人として信頼しましょう。
あなたがメンバーを信頼しない限り、メンバーもあなたを信頼してくれません。上司と部下である前に、人と人との信頼関係が何より大切です。

五十六メソッドを語る時、いつも思うこと。
それは、部下（メンバー）育成とは、
上司（マネージャー）自身の人としての成長いかんにかかっている
ということです。

五十六メソッドを習得するために、
2種類の「7つの習慣」を参考にしてみてください。

身につけたい７つの習慣。
これがバッチリ身についた時、
五十六メソッドを習得したと言えるのかもしれません。