マネジメント・リーダーシップ チーム作りの初期に一生懸命行ってしまう間違ったコト
新たにチームを率いるリーダーになるプロジェクトのリーダーを引き受ける チームを率いる時に大切なのは、ゴールを示すこと。共通の目標を持つこと。リーダーとしての方針をみんなに理解してもらうこと。 熱い想いを胸に、リーダーは一生懸命に皆にゴールを...
ブログ
マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ メンバーがやらない理由を考える
メンバーが理解しているはずのミッションに取り組まない時、やる気がないのか？どうしてやらないのか？とマネージャーはあれこれ考えます。やる気がないなら、どうしたらやる気が出るのか？やらないなら、どうしたらやってくれるのか？ メンバーが「やる」た...
誰だって変わることができる 「体験ゲーム」から学べること
ビジネスを学ぶ「体験ゲーム」は数多くありますが、先日弊社では、「松下幸之助『理念経営』実践ゲーム」を行いました。 6人以下で行うこのゲームは、「競う」のではなく「協力」することで、参加者全員でゴールにたどり着くことが求められます。ゴールにた...
誰だって変わることができる 大失敗にへこたれない理由と、振り返りの活かし方
新たな武器を身につけたいと思い学習を始めたのですが、共に学ぶ仲間を対象に、学んだ武器を実際に使ってみる場がありました。 結果は、散々たる悲惨なもので、当初思い抱いていたイメージとは程遠い出来だった自分に対して、悲しくなるのを通り越して笑って...
人間力 あなたのあり方は、聴くスタンスに現れる
人の話を聴く時、最もしてはいけないことは「こんな風に言うんだろうな」「言いたいことはこうだろうな」と話の流れや相手の気持ちを先回りして聴くことです。 近しい間柄であればあるほど、相手が何を言いたいのか、聞かずしてわかった（つもり）気持ちにな...
人間力 古希をとうに過ぎても人は大きく変わる
周囲に対して何かと口やかましく、「お局様」「〇〇おばさん」と煙たがられていたAさん。たまに顔を合わせる私に対しても、その多くは攻撃的でした。 しかしいつの頃からか、「尾藤さん、ちょっと相談させていただいても良いですか？」「尾藤さんに聴いてほ...
人間力 マネジメントとリーダーシップ
マネジメントとリーダーシップ違いを述べる前に、このブログ上の「グループ」と「チーム」の概念をお伝えします。 「グループ」とは、共通の目的を持つ、似た職務を担当する人達の集まりをいいます。例：給与計算グループ、法人営業グループ 「チーム」とは...
マネジメント・リーダーシップ マネージャーは「何」をマネジメントするべきか
マネージャーは、「マネジメントする人」ですが、何をマネジメントする人なのでしょう？ マネジメント＝管理、経営を意味しますが、マネジャー初心者が陥りやすい罠の一つに、メンバーを管理してしまうことがあります。 管理すべきは「仕事」であって、「人...
人間力 あなたにとっての真実は、事実とは異なる
私たちが見ている、聞いているコトのすべては、自分が見たいように見て、聞きたいように聞き、感じたいように感じていることです。すべての事柄は、自分のフィルターを通しており、それがその人にとっての真実であったとしても、事実がどうかは別の話です。 ...
組織開発 組織診断結果の受け止め方
組織診断や360度評価の結果を見せられる時、チームを預かるマネージャーとしては、まるで自分の通信簿を見せられた気分になるものです。 まずまずの結果であればなんとなく一安心し、そうでなければ、自分自身に×をつけられたようで、平静を装うことすら...