上司の顔色だけ見てない？ 部下からも評価される管理職が生き残る
「上司からの評価が良ければ安泰？ それ、本当ですか？」
管理職の評価基準は 「上司（経営層）」だけじゃなくなっています。
部下・同僚・社外の関係者 からの評価も、あなたのポジションを大きく左右する時代。
💡 例えば、こんな「危険サイン」に心当たりはありませんか？
✅ 上司の顔色は気にするけど、部下とのコミュニケーションは少ない…
✅ 経営層の意向を最優先。でも、現場の声を聞く機会が減っている…
✅ 「評価されてる」と思っていたのに、気づいたら降格の対象に…？
「自分は評価されている」と思っていても、
実は部下や周りの評価が低いせいで、降格リスクが高まっている ことも多々あります。
あなたは、自分の「本当の評価」に気づいていますか？
「360度評価」が管理職の生き残りを決める時代
「上司だけ見てる管理職」は、もう評価されない
昔の管理職： 「上司に気に入られれば安泰」
今の管理職： 「部下・同僚・社外からも評価されないと危ない」
上だけを見ている管理職を「ヒラメ」（目が上についている）と揶揄する声がありますね。
あなたはヒラメ管理職になっていませんか？
ヒラメでも通じた時代と、現代では組織も社会も全く状況が異なります。
✅ 管理職ポストが減少 →「この人、本当に必要？」と評価がシビアに
✅ 組織のフラット化 → 一部の上司だけじゃなく、チーム全体の評価が重要に
✅ ジョブ型・成果主義の加速 →「役職があるだけの人」は不要に
つまり、「上司だけ」じゃなく、「部下・同僚・社外」すべての評価が大事ということ。
ヒラメではやっていけない時代！
あなたはそれに、気がついていますか？
自分はヒラメでないと胸を張って言い切れますか？
「我が社は360度評価は導入していないから」と安心していてはいけません。
評価導入の如何に問わず、管理職は全方位からの評価が大切だと肝に銘じましょう。
降格する管理職の特徴とは？
「部下からの評価が低い管理職」は、気づかないうちに降格候補になっている…！
降格リスクが高い管理職の特徴
❌ 上司の指示だけに従い、現場の意見を聞かない
❌ 部下の成長に無関心（育成よりも短期成果ばかり重視）
❌ 同僚や他部署との連携がない（孤立している）
❌ 社外ネットワークがない（会社の外での評価がゼロ）
「上司に評価されているから大丈夫」なんて思っていたら危険！
部下や同僚の評価が低いと、上司が「この人、降格しても問題ないな」と判断する可能性大です！
生き残る管理職がやっている3つのコト
「評価される管理職」になるには？
✅ ①「部下の声を定期的に聞く」 → フィードバックを受け入れる
→ 「部下との1on1ミーティングを毎週実施する」
→ 「匿名アンケートで、本音を知る」
✅ ②「社内外のネットワークを強化する」 → 会社の外でも評価される
→ 「業界イベント・セミナーに参加し、視野を広げる」
→ 「LinkedIn等のSNSを活用して、社外の専門家とつながる」（自分の業界外の人ともつながる）
✅ ③「上司にとっての“便利な部下”ではなく、“価値を生み出す管理職”になる」
→ 「ただ指示を待つのではなく、経営層へ提案できるリーダーシップを発揮する」
→ 「短期成果だけでなく、組織全体の成長を考えたマネジメントをする」
「上司だけ」でなく、「部下・同僚・社外」からも評価される管理職になることを目指しましょう！
あなたの市場価値はどれくらい？
「360度評価」の時代、「上司に気に入られるだけの管理職」は、もう生き残れません！
✔ 部下の評価が気になるなら、まずは「フィードバック」をもらうことから！
✔ 社外の評価も高めるなら、「LinkedIn」や「業界セミナー」を活用！
✔ 短期成果だけじゃなく、「組織成長」まで考えられる管理職になろう！
📌 「自分の市場価値を知りたい」「生き残る管理職になるには？」という方は、
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