組織開発 “よそ者”として組織に入ったとき、最初にやるべきこと
敵か味方か、まだわからない──。よそ者として組織に入ったリーダーが、信頼を築くためにまずやるべきこととは？
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組織開発 誰だって変わることができる 72歳の先輩に学ぶ、「夢を追い続ける力」
これからの人生、どう働き、どう生きる？72歳で夢を追う先輩の姿が、あなたの“次の一歩”を思い出させてくれるかもしれません。
組織開発 “相談できない空気”を放置する組織は、変わるチャンスを失う
「相談すれば自分が不利になる」――そんな空気を放置する組織に未来はない。“声をあげられる仕組み”こそ、変革の第一歩。
その他 「いい人」より「誠実な人」でいたい──そんな自分に気づいた日
「本当に優しさって、何だろう？」──“誠実であること”に向き合いながら、自分の心にも手を差し伸べたくなった日のお話です。
その他 長年の信頼が一瞬で崩れた日。それでも私は、関わり続けたいと思った
5年間向き合ってきたプロジェクトの突然の終了。その理由を聞いたとき、私は自分の存在ごと否定されたような気がしました。苦しさの中で気づいた、“それでも関わり続けたい”という想いを綴ります。
人間力 服装の品格──“見た目”は、言葉より先に相手に届く
服装は“外見”じゃなく“外信”。相手への敬意がにじみ出る、見た目に宿る品格とは？信頼を築く服装のあり方を考える。品格シリーズ、最終回。
人間力 時間の品格──信頼される人が大切にしている“見えないマナー”
時間の使い方には人柄がにじみ出る──信頼される人が意識している“時間の品格”とは？日常のふるまいに宿る品格の話。
人間力 “言葉遣い”は、仕事の品格
言葉遣いは「見えない制服」。砕けた表現と乱れた言葉は違う──信頼される人が大切にしている“言葉の品格”とは？
マネジメント・リーダーシップ “義務”でも、“冷たく”ない──マネジメントにおける“関わり”の本質
相手を“見ている”という姿勢が、組織の温度を変える。管理職が意識したい、感情に左右されない関わり方。
マネジメント・リーダーシップ 仕事ができる人＝任せられる人、ではない。任せる“環境”を整えていますか？
任せられる人材がいない…そう悩む管理職へ。任せられるかどうかは、部下の問題だけじゃない。「任されたい」と思える環境、整っていますか？