部下育成（子育てでも同じです）において必ず気をつけたい2つのポイントがあります。
１．自分や他人と比べない
２．部下目線を持つ
簡単なようで、この2つには陥りやすい罠があります。
１．自分や他人と比べない
「自分だったらこう考える」「自分が若い時はこうだった」と思うのは自由ですが、それをベースに判断や評価が左右されてはいけません。目標設定しかり、サポートの仕方しかり、全てにおいてです。あなたはあなた、相手は相手です。人は自分を基準に物事を考えてしまいがちな生き物です。そうではなく、一旦、自分は脇に置き、その部下個人の強みや特徴を基準に、目標設定やそのスピード感、育成方法などを考えるようにしたいものです。
「ライバルと比較して発破をかける」「チームで競争させる」なども必ずしも好ましいやり方とは言えません。なぜなら、競う相手は特定の誰かではないからです。また、競争相手に勝った時、それ以上の向上心が萎えてしまう恐れもあります。目指すべきは、自分が考える将来の理想（ビジョン）です。それは決して誰かと比較するものではありません。「アイツに負けるな」ではなく、「自分の理想にどれくらい近づいているか」が育成には欠かせない視点です。目標や理想を誰かにするのは良いですが、あくまでもそれは一つの目標であり、そこだけを目指して追いかけるのは間違っています。
２．部下目線を持つ
「部下が何をしたか」が大切ではなく、「部下が何をどんなふうに考えて、その行動をしたか」が大切です。結果（行動）だけを見るのではなく、そこに至る考え方の成長なくして部下の成長はあり得ません。
また、上司の言葉を部下はどのように受け取っているか、今、どんな気持ちで事に臨んでいるか、など、部下の感情を慮ることも大切です。
人間は感情の生き物です。どんなに理屈で理解していても、感情がブレーキをかけることがあります。逆に、感情がものすごい後押しとなる事もあります。
部下目線を持つとは、育成側の理屈だけで物事を進めるのではなく、常に部下の状態に関心を持つと言い換えても良いでしょう。部下目線なくして育成側の視点だけでどんなに頑張っても、行動するのは部下なのですから、空回りしては意味がありません。
常に部下目線を持ち、実際に行動する部下の状態をしっかりと理解できている事が
大切になります。育成で必ず気をつけたい2つのポイント
１．自分や他人と比べない
２．部下目線を持つ
「成長させてあげたい」という気持ちが強くなればなるほどこの2つがいつの間にか欠けてしまい、育成側の都合に傾いてしまいがちです。常々心して、臨みたいものです。
