マネジメント・リーダーシップ パワハラと指導の境界線を見極めろ！
部下育成に悩む管理職の皆さんへ。パワハラと指導の違いがわからず不安に感じたことはありませんか？この記事では、愛を持った指導法を身につけ、部下の信頼を得てチーム成果を上げる具体的な3つのステップを紹介します。
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マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ 重要な報告が部下から自分に上がってこない3つの理由
部下から重要な報告が上がらない理由とは？実は、部下を責めるのではなく、上司の『あり方』を見直すことが解決の鍵です。本記事では、報告が止まる理由とリスクを防ぐ具体策を解説します。
マネジメント・リーダーシップ 部下が本音を話したくなる上司になる方法
「部下が本音を話してくれない」と悩む上司の方へ。部下との信頼関係を築き、心を開いてもらうために必要な考え方と行動をご紹介します。
マネジメント・リーダーシップ 他人事（ひとごと）上司 vs ジブンゴト上司：部下から信頼される上司になるには？
部下から“他人事上司”と思われていませんか？信頼される上司になるための『ジブンゴト化』のポイントを解説します。他人事上司との違いを明確にし、部下育成に役立つ考え方と具体例をお届けします！
マネジメント・リーダーシップ 無視されてもOK！部下との心理的距離を縮める意外な方法
部下との心理的距離を縮めるコツは「隣に座る」ことから。シンプルだけど効果的な方法で、職場の人間関係を改善する秘訣をお伝えします！
マネジメント・リーダーシップ 感情で指導するリーダーが陥る罠とは？職場の空気を変える方法
感情的な指導が部下の成長を妨げ、職場環境を悪化させる理由とは？この記事では、感情をぶつけない効果的な指導方法を具体例とともに解説します。
マネジメント・リーダーシップ 人を褒める時に意識したい3つのing
あなたは人を褒める時、どこを、何を褒めますか？人を褒める時、是非、意識してほしい3つのingがあります。それは、Having Doing Being です。Having目に見える結果や成果、すでにあるモノ・コトは一番褒めやすく、相手を嫌って...
DNAに組み込まれている5つの価値観 マネージャー必須の知識：DNAに組み込まれている５つの欲求プロフィール
相手の「欲求のプロフィール」を知ることは、関係性構築に非常に効果的です。人には「愛・所属」「力・価値」「自由」「楽しみ」「生存」の5つの欲求があり、その強さは人によって異なり、また、その満たし方も人によって異なります。一般的に知られているマ...
マネジメント・リーダーシップ フィードバックとアドバイスの違い
フィードバックとは、「I think」「I feel」など、「自分はこう思う・感じる」という事実を伝えることであり、「だからダメなんだよ」「もっとこうしたほうがいいんだ」などの「提案」や「ダメ出し」は不要です。かたやアドバイスは、「こうすれ...
マネジメント・リーダーシップ 部下の目標は誰が決めるべきか？
部下の目標設定を、もし、上司のあなたが決めているならすぐに改めましょう。目標は、上司と部下がよく話し合ったうえで、部下が自らが定めるものでなければなりません。自ら定めるからこそ、そこに責任が生まれます。上司が定めた目標ほど他責を招き、また、...