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組織開発

「改革のロードマップ」を描く|戦略的に進めるためのステップとは?

組織改革の成功には「ロードマップ」が必要不可欠!改革のゴール設定、フェーズ分け、進捗管理の3ステップで「計画的に進める方法」を解説。風土改革を失敗しないためのポイントとは?
組織開発

「組織改革チームの作り方」|経営トップの巻き込み方とメンバー選定

「組織改革チーム」はどう作る?経営トップの巻き込み方、メンバー選定のポイントを解説!成功のカギは「適材適所」と「トップの本気度」。改革を加速させるチームの作り方とは?
組織開発

組織改革と風土改革の違い|仕組みだけ変えてもダメな理由

「組織改革を進めたのに、なぜ会社が変わらないのか?」 その理由は 「仕組みだけ変えて、風土を変えていないから」。組織改革と風土改革の違いを整理し、戦略的に改革を進めるポイントを解説!【連載第1回】
人間力

「正しいことを言ったのに伝わらない…」その理由は、感情が先走っているからかもしれない

「私は正しいことを言ったのに、なぜ伝わらない?」その理由は「伝え方」ではなく「感情が先走っている」からかもしれません。感情に飲まれず、相手に伝わる言葉にするためのコツを解説します!
人間力

「魚は頭から腐る」リーダーの言動が組織を決める|経営層を目指す人への心得

「魚は頭から腐る」——リーダーの言動が組織の文化を決める。部下がついてこないのは、リーダーの姿勢に原因があるかも?江戸時代の名著『重職心得箇条』から、経営層を目指す人が学ぶべき心得を解説!
マネジメント・リーダーシップ

「上司の何気ない一言」が部下のやる気を削ぐ|本当に信頼されるリーダーの言葉とは?

「この企画、俺が考えても同じだな」「結果がすべて」…こんな言葉が部下のやる気を奪う。管理職が無意識に発しているNGワードとは?恐れられる上司と慕われるリーダーの違い、やる気を引き出す言葉の使い方を解説!
人間力

「肩書があっても透けて見える」本物のリーダーと見せかけのリーダーの違い

本物のリーダーと見せかけのリーダー、その違いは「肩書」ではなく「愛」と「中身」にある。肩書だけでごまかせる時代は終わり。本当に信頼されるリーダーになるために必要なこととは?
人間力

「成果が評価される怖さ」とどう向き合うか?挑戦し続けるリーダーの心得

昇進・査定・プレゼン…管理職やリーダーは常に評価と向き合う。評価される怖さにどう対処すべきか?最初の結果が悪くても、それで決まるわけではない。大切なのは「その後どう巻き返すか?」—リーダーの成長法を解説!
人間力

ロールモデルがいなくても大丈夫!「私淑」という学び方がリーダーを成長させる

「ロールモデルがいない」と悩む前に、あなたが学べる人はもっと広い世界にいる!歴史上の人物、本、映画、小説の登場人物から学ぶ「私淑」の力で、リーダーとしての成長を加速させよう!
人間力

肩書やスキルに頼るな!|部下を惹きつけるマネジメントとは?

部下は「肩書のある上司」ではなく、「等身大のリーダー」に惹かれる。あなたは武器を捨てても戦えるか?スキルや資格より「あり方」で勝負するマネジメントの本質を解説!