マネジメント・リーダーシップ マネージャーの質が企業の未来を決める
企業の強みとして「マネージャーの質」を掲げる会社は、驚くほど少ない。しかし、経営方針を現場で実行に移し、チームを活性化させるキーマンは、間違いなくマネージャーだ。大手コンサルティングファームの調査でも、マネージャーのレベル向上と生産性向上に...
戦略人事
マネジメント・リーダーシップ 戦略人事 経営指標としての人事データ活用
多くの企業は人事データを蓄積していますが、活用の多くは、「離職率」「残業時間」「エンゲージメントスコア」などの現状把握に留まっています。これでは、経営判断に資する情報とは言えません。人事データが経営に資する「武器」となるためには、財務との接...
戦略人事 「社員満足度が高ければ業績も上がる」は本当か？ 成果を生む組織の条件とは
「社員満足度が高ければ業績も上がる」── この“常識”、本当に正しいのでしょうか？確かに、満足度は働きやすさや待遇改善の指標として有効です。快適なオフィス環境、充実した福利厚生、柔軟な働き方などは、社員の離職防止や採用力向上に寄与します。し...
戦略人事 キーマン流出が1億円の損失に？M&Aにおける見えないコストの正体
「昨日まで、当たり前だったはずの仕事の進め方が、今日から全く違う。」もしあなたがM&Aを経験したことがあるなら、きっと一度はそんな戸惑いを覚えたことがあるのではないでしょうか。近年、企業の成長戦略としてM&Aは活発に行われていますが、その成...
戦略人事 エンゲージメントスコアは“経営指標”だ！社員の声を利益に変える実践ガイド
ストレスチェックやエンゲージメントサーベイの結果を見て、「ああ、うちの社員はモチベーションが低いな…」で終わっていませんか？多くの企業がせっかく高額な費用を払って得た貴重なデータが、ただの「社員の愚痴集計」になってしまっているのが現実です。...
戦略人事 「指導」と「いじめ」の境界線が曖昧な組織の末路
「社員がなかなか定着しない」「指導しているはずなのに、離職者が増えている」といったお悩みはありませんか？ある組織で、こんな話を聞きました。研修で教えられた通りに業務をしたら、現場のベテランに「違う」と怒鳴られた。同じ行動をしても、新人は注意...
戦略人事 下2割は切り捨てる？その発想が組織を弱くする
「下2割に手をかけるのはやめよう」──その言葉、育成する側の“逃げ”になっていませんか？人の成長を“点数”で測らない組織こそ、全体の底上げを生む。
戦略人事 「自分はいい」と思っていませんか？経営者こそコーチングが必要な理由
「社員にはもっと成長してほしい」「リーダーシップを身につけてほしい」経営者のこの想いは、本物でしょう。だからこそ、社員に研修を受けさせたり、コーチングを受けさせたいと思い、そのための費用を惜しむことはありません。しかし不思議なことに、日本で...
戦略人事 代替わりで組織崩壊？経営のバトンを渡す人選で組織が壊れる
代替わりして少しすると、退職者が増え始めた。しかも、次世代候補や若手有望株の退職。まだ意思表明していないだけで、実は、「次は自分」と切り出すタイミングを待っているエースがいる。辞める時、「本当の理由」は誰も言わない。しかし、これまでとは違う...
戦略人事 退職コスト、休職コストを可視化せよ！人的資本経営と管理会計の実践
最近、優秀な社員の退職が続いている。 メンタルヘルス不調で休職者が出た。このような状況に直面した際、退職や休職にかかるコストをどのように捉えていますか？「新しい人材の採用費」「休業手当」といった目に見えるコストだけを計算していませんか？実は...