マネジメント・リーダーシップ 共感の欠如した正論
部下が、自分の失敗を振り返る。その痛みや衝撃を受け止めながら、「自分に何が足りなかったのか」「どうすれば良かったのか」と考え、同じことを繰り返さないための学びを言葉にする。そして、その気づきや学びを上司に報告する。そこだけ聞けば、「失敗から...
人間力
マネジメント・リーダーシップ 人間力 リーダーの「正しいメタ認知」が、なぜ組織にズレを生むのか？
「自分は他者からどう見えているか？」という投稿をLinkedInで行ったところ、多くのリーダーの方々から熱のこもった反響をDMでいただきました。その中で改めて浮き彫りになったのは、リーダーが抱える「認識のズレ」の根深さです。戦略人事コンサル...
人間力 リーダーに求められる「レジリエント力」の本質
経営層や上級管理職という立場にあっても、誰もが落ち込みます。決断の重さ、組織への責任、そして、本音を語ることが許されない孤独。判断に迷い、自信を失いそうになる瞬間は、むしろ責任が重い立場であるほど増えていくものです。それでも多くのリーダーは...
マネジメント・リーダーシップ どうすれば自分を客観視できる？：手法ではなく「環境」で鍛えるリーダーのあり方
先日、LinkedInにある過去の失敗談を投稿したところ、多くの経営者やリーダーの方々から反響をいただきました。それは、かつて私がコーチングを提供していない方から「あなたがコーチングのコーチだなんて、絶対にありえない！」と突き放された経験で...
人間力 「人間力」は教えるものではなく、引き出すもの。AI時代に選ばれるリーダーの「あり方」と承認の力
年始に、各業界のリーダーに2026年年頭の所感を求める番組で、住友商事の上野社長が「AI×人間力」と仰ったことがとても印象的でした。AIの進化が止まらない時代だからこそ、「人間らしさ」「人としての魅力」が一層求められる。人としての魅力は、誠...
マネジメント・リーダーシップ マネジメントとは｜最大の難関は、自分を自在にマネジメントすること
マネジメントとは、管理することではない。人を育て、人を介して結果を出す、チームの力を最大化する営みである。メンバー一人ひとりを思い、個々に応じて対応を変える。経験豊富なメンバーには裁量を与えて信じて任せる。新人にはきめ細かく丁寧にフォローし...
人間力 優秀な部下ほど遠慮する｜上司の『器』が試される瞬間
昔、私にはすごく優秀な後輩がいた。 今振り返ると、彼の才能に、当時の私は無意識の抵抗を感じていたのかもしれない。その彼が、数年後、転職先の業界で「伝説の営業マン」と呼ばれるほどの人物になったと聞いた。私が彼の先輩だったと知った周囲の人に、彼...
マネジメント・リーダーシップ エグゼクティブこそ「メタ認知」を鍛えるべき理由｜無自覚な孤立を避けるために
「うちのメンバーはポンコツばかり・・・」怒り半分、諦め半分でそう口にしたエグゼクティブがいました。業績目標は思わしくない。指示は伝わらず、報告は遅れる。何度言っても変わらない部下たちに、彼は疲弊していました。ところが、2回のコーチングセッシ...
人間力 理不尽な言葉にどう向き合うか:リーダーの選択
誰かから心無い言葉を浴びせかけられる。陰でネガティブキャンペーンを展開される。理不尽や納得のいかない悪口や嫌味に遭遇することは、誰にでも訪れうることです。こんな時の最善の選択は「相手にしない」です。それは、我慢するという意味ではありません。...
人間力 ドラッカーはいつも正しい｜成功より貢献を人生の軸とせよ
あなたは何のために働いていますか?この問いに、即座に明確な答えを出せる人は、それほど多くありません。キャリアアップのため、収入を増やすため、社会的地位を得るため。 そうした答えが浮かんだとしても、「本当にそれだけだろうか」と心の声がささやい...