私のコーチングの特徴の一つに、
「事例紹介」とそれに絡む「提案」が豊富なことがあります。
事例紹介は、私のブラック時代の失敗と
そこから脱出するための工夫やコツ。
また、これまでの様々な出会いから得た
生情報があります。
ただ本で読んだり、また聞きした事ではなく、
私自身の実体験であったり、
実際の体験者から直接（根掘り葉掘り）聞いた話なので、
とてもリアルです。
事例紹介だけで終わる場合もありますが、
「わかったけど、どうしたら良いのか、
経験と知識・情報不足からのノーアイディア」であり、
行動計画、改善行動をクライアントさんが自ら見つけることが
難しそうな場合、
または、
クライアントさんが自分のプランに腹落ちしていないと感じた時、
やり方を教えるのではなく、
プランの選択肢に入れていただくための「提案」を
一つないし二つ、積極的に行います。
昨日のクライアントさんは、
色々と頭で考えてアイデアも思いもあるのに、
一歩踏み出して行動することができないという方でした。
Q：何がその一歩を踏み出すことを邪魔するのですか？
A： 正解じゃないかもしれないと不安がある。
Q：不安がないのはどんな時ですか？
A：正解だと分かっている時。
Q：他に不安でない時はありますか？
A：・・・・・
Q：正解不正解は全く関係ない事柄だったらいかがですか？
A：それなら不安はない。
Q：では、正解不正解と無関係な、例えば
「私は〇〇に挑戦しようと思っているので応援してください」
とチームのみんなに宣言することはできますか？
A：ああ、それならできる。
Q ：不安はありませんか？
A：自分の挑戦は正解不正解関係ないから。
「人がそんなのやめとけ」と言っても、これは僕の挑戦だから
僕にとっては正解だから言えますよ。
Q：すごい！ じゃあ、いつ言ってみたいと思いますか？
A：来週月曜の朝礼で。自由発言の時間があるので、
今まで「何かありますか？」と聞かれても言ったことないけど、
来週はそこで手を挙げて言ってみます。
Q：すごい！すごいですね。
実は、来週月曜日は私のお誕生日なんです。
○○さんのそのチャレンジ、私にとって、
凄ーく嬉しいお誕生日プレゼントになりそうです。
提案といっても、専門知識を用いて難しい事をアドバイスするのではなく、
小さな一歩を踏み出してみる
見方を変えて全く別の角度からの行動を促してみる
などの提案が多いです。
また、マネジメントで自らのあり方に苦労している方の場合は、
私の取っておきの、自分矯正ギブスならぬ、
なりたい自分に誰もがなれる、とっておきのコツをご提案したりもします。
提案を受けるも受けないもその人次第。
私の提案はあくまでも選択肢に過ぎません。
ですから、そこに依存や他責が生まれることは全くありません。
思いはあるけど、やり方が分からなくて
前へ進めないだけなら、
そのやり方に結びつく提案をするのは
立派なコーチの役割だと私は思っています。
すべての人には無限の可能性がある
その人の持てる可能性が最大限花開くお手伝い
素晴らしいお仕事をさせていただいています。
