人間力経営幹部育成

「成果が評価される怖さ」とどう向き合うか?挑戦し続けるリーダーの心得

突然ですが、「評価される怖さ」 を感じたことはありませんか?

📌 昇進・昇格試験の結果待ち…落ちたらどうしよう?

📌 経営層へのプレゼン…うまく伝わらなかったら?

📌 上司や会社の評価…自分の実力を正しく見てもらえているか?

実は、私も 「評価される怖さ」 を体験中です。
今、私はエグゼクティブMBA に通っています。
これまで、仕事と学業を両立しながら、必死に勉強してきました。

でも、最初の成績は悲惨そのもの…!
あまりのショックに「学校を辞めよう」と本気で思いました。

しかし、そこから何とか巻き返し、3回目の成績発表を迎えようとしている今…。
私は 「まな板の上の鯉」 のような気持ちで、この瞬間を待っています。

ここで、ふと気づきました。

「この感覚、管理職や経営層を目指す人たちも、絶対に経験しているはず!」

仕事の世界でも、「自分の成果がどう評価されるのか?」 という不安はつきものです。

今日は、そんな 「評価される怖さ」とどう向き合うか? についてお話しします。


1. 「評価される怖さ」は、管理職・経営層に必ずついてくる

私は、成績発表を待つ気持ち が、
管理職や経営層の「評価を待つ気持ち」 にそっくりだと思いました。

例えば…

📌 部下の育成がうまくいったか?上司の評価はどうだろう?

📌 「次の役職を任せるに値するか?」と上層部にジャッジされる…

📌 新しい戦略を打ち出したけど、本当に成果が出ているのか?

どんなに努力しても、評価を下すのは「自分ではない誰か」 です。
だからこそ、評価を待つ時間は、どうしようもない不安に襲われる ことがあります。

でも、ここで大事なのは、
「評価の結果」ではなく、「その後、どうするか?」 です。


2. 最初の評価が悪くても、それで全てが決まるわけではない

私の最初の成績が悪かったとき、本気で落ち込みました。

📌 「こんな成績で、EMBAに通う意味があるの?」

📌 「やっぱり私は向いてないのかも…」

📌 「周りはみんな優秀なのに、私はダメなんじゃ…?」

でも、ここで辞めてしまったら、本当に「ただの失敗」 になってしまいます。

何より、どんなに綺麗ごとを並べ立てても、
自分に都合の良いように言い訳して現実から逃げている卑怯な自分を、
自分が一番知っています。
他人をだませても自分だけは絶対に騙すことはできない。

だから私は、「このままじゃ終われない!」 と思い、
時間の使い方と勉強の仕方を工夫し、徹底的に学び直しました。

その結果、次の成績は大幅に改善。
さらに、その学びが仕事にも活きるようになりました。

これって、管理職や経営層を目指す人たちにも、そっくり当てはまる話 だと思いませんか?


3. 仕事の評価も「最初の一回」で決まるわけではない

📌 「昇進のチャンスを逃したから、もう無理だ…」

📌 「プロジェクトの成果がいまいちだったから、自分はリーダー向きじゃない…」

📌 「一度失敗したら、もう取り返しがつかない…」

こう考えてしまう人がいます。

でも、現実は違います。

「一度の評価が悪かったから終わり」ではなく、
「そこからどう巻き返すか?」が、本当に評価されるポイント なのです。


4. 「まな板の上の鯉」状態をどう受け入れるか?リーダーのマインドセット

評価が出るまでの時間、私は 「まな板の上の鯉」 の気持ちで待っています。

でも、実はこれ、リーダーにとって必要な経験 なんです。

なぜなら、「評価を待つ時間」は、リーダーとしての器が試される時間だから

📌 「ダメだったら終わり」と思うのか?

📌 「結果がどうであれ、次に活かせばいい」と考えるのか?

リーダーに求められるのは、「評価の結果」ではなく、
「評価を受け止めて、どう動くか?」 です。

評価は怖い。でも、評価があるからこそ、次に進める。

そう思えば、「まな板の上の鯉」である時間も、決して無駄ではない のです。


5. 評価の怖さを乗り越えた先に、本当の成長がある

📌 評価されるのは怖い。でも、仕事をする以上、評価は避けられない。

📌 最初の評価が悪くても、それで全てが決まるわけではない。

📌 大事なのは「評価の結果」ではなく、「その後、どう巻き返すか?」

もし、あなたが 「評価される怖さ」に悩んでいるなら、こう考えてみてください。

「評価されるからこそ、成長できる」

今のあなたは、まな板の上の鯉かもしれない
でも、次の一手は、あなた自身が決められる。

今日も、前を向いて頑張りましょう!!

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