その他 足踏みしていても靴底は減る
時は止まることなく 過ぎてゆく・・・ 「あなたが 足踏みしていても 靴底は減ってゆく」 どうせ 同じなら 勇気を出して 歩んで靴底を減らせ。 迷ってじっとしていても 時は過ぎゆく・・・ 選ぶのは あなたの勇気。 尊敬する北川八郎先生のブログ...
Yuka Bito
その他 マネジメント・リーダーシップ 相手のレベルに落ちちゃってるよ
まだ若かりし20代の頃、どうにも不条理だったり納得がいかないことがあった時、私はよく怒っていました。 「あんなのはおかしい！」「上司だったらもっと〇〇してくれてもいいのに！」「どうして私がこんな目に遭わないといけないの？！」 信頼して心を許...
マネジメント・リーダーシップ 許せなかった人に感謝する
もう随分前のことですが、こんなやり取りがありました。 A：クライアントさん B：私（コーチ） A：「許せないリストNo.1」の人をどうしたら忘れることができるんでしょうか？ B：もう少し、具体的に教えてもらえますか？ A：はい。以前、上司...
誰だって変わることができる マイ・ルール
経営者としての「心」の学びを深める勉強会において、自分の「マイ・ルール」を何にするのかの宿題発表がありました。 ・敵を作らない ・感謝と祈り ・嘘をつかない ・逃げない ・水に流す その他にも皆さんそれぞれ、自分のマイ・ルールに関する素晴ら...
マネジメント・リーダーシップ リーダーの品格
総選挙の公示がなされ、党首討論会の様子がテレビで頻繁に放映されるようになりました。 政治フリークの私としては、NHK、民放を問わず、時間の許す限り、各党党首の発言を聴いているのですが、時折、チャンネルを変えてしまいたくなる衝動に駆られること...
マネジメント・リーダーシップ メンバーがやる気をなくしてしまう上司
一生懸命にマネジメンをしているのですが、知らず知らずのうちにマネージャーのあなた自身がメンバーのやる気をなくさせる原因になってしまうことがあります。 かつて私もメンバーに、「尾藤さんのそういうところが私のモチベーションを下げるんです！」と言...
マネジメント・リーダーシップ 自己評価が高いメンバーに向き合う
マネージャーになって私が厄介だと思ったことの一つに、こちらの評価とメンバーの自己評価に乖離があった場合です。メンバーの方が低い場合は問題ないのですが、逆の場合は評価面談の時にかなり揉めることもありました。 今ではかつての苦い経験を踏まえ、そ...
マネジメント・リーダーシップ メンバーのこと、本当に知っていますか？
「メンバーについてできるだけ『知って』ください」という話を研修時によくするのですが、そうするときまっていらっしゃるのが「もう〇年の一緒にやっているので、よくわかっています」と言うマネージャーさんです。 本当に、あなたはメンバーのことを「知っ...
その他 一生懸命って美しい
JR中野駅に近づくにつれて、何かを呼びかける大きな声が聞こえてきました。 駅前広場はいつも演説やらイベントやらで賑わっています。 沢山の幟が立っていて、同じ色のウインドブレーカーを着た男性たちが「お願いします！」と必死に叫んでいました。 「...
マネジメント・リーダーシップ 報連相は上司から
メンバーの報連相の悪さを嘆く声は、マネージャーが抱える問題としてよくご相談いただきます。 話の要領を得ない。タイミングが悪い。催促しないと行わない。困った時だけ言ってくる。 メンバーがこちらが望む理想的な報連相をしてくれたらどんなにいいだろ...