マネジメント・リーダーシップ それ、具体的ですか？
立派な理念やクレドはあるのに、いまいち社員に浸透していない。よく聞くお話です。というか、多くの企業のお悩みかもしれません。理念やクレドはお題目。それがどんなに立派であっても、そこに日常の具体性がなければ多くの人は行動に移すことは難しいのです...
Yuka Bito
マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ 良い質問が人を育てる
「夏は好き？」と小さな子供たちに尋ねると、「好き～！」または「きら～い！」と答えが返ってきます。しかし、「春・夏・秋・冬 どの季節が好きですか？」と尋ねると「春！」「春が好きなのね。理由を教えてください。」「お花がいっぱい咲くから～！」「そ...
その他 プロの仕事
大阪を震度6の大きな揺れが襲ったその時、私は名古屋へ向かう新幹線の中でした。ちょうど静岡を過ぎた頃だったのでしょうか。その後、浜松で止まってしまいました。10時から始まる1日研修のため、実施企業のご担当者様とご一緒でした。余裕で間に合うはず...
マネジメント・リーダーシップ あなたのチームの存在目的はなんですか？
「あなたのチームはどんなチームを目指していますか？数字目標以外で、どんな状態、どんな存在目的、会社にとって、メンバーにとって、できるだけ具体的に教えてください。」こんな問いを投げかけると、たとえ部長さんであっても「数字目標以外・・・・」と戸...
マネジメント・リーダーシップ あなたが上司なら何と言う？
電車に乗ると、毎回と言っていいほどにとても気になることがあります。それは、「座っている女性のお行儀が悪い事！」正直、同性として恥ずかしくなるほどです。量膝揃えようよう。スカートの中、こちら（向かい側の座席）から見えちゃうよ。そんなことが度々...
その他 人財＝仕事力＋人間力
人財＝仕事力＋人間力だから、マネージャーが「メンバーを育てる＝人財を育てる」とは、仕事のスキルアップだけを見るのではなく、人としての成長にも大いに関わることが必要ですね。良い人財がいるチーム、会社というのは、仕事力と人間力の両方が結集された...
その他 彼女が本を手にしないのは
少し気になる後輩に、何かしら心に響くことを願って一冊の書籍を送りました。「気にかけていただきありがとうございます。時間ができたらすぐに読みます。」とラインのメッセジーが届きました。それを見て、「きっと読まないんだろうな・・・。彼女好みの娯楽...
誰だって変わることができる 時間がないは言い訳です
「僕はプレイングマネージャーなんですけど、プレイヤーとしての仕事に8割の時間を取られ、残り2割は上司への報告書とかそういうことに時間を取られてしまい、いわゆるメンバーへのマネジメントの時間が取れないんです。時間がないんです。どうしたら良いん...
誰だって変わることができる お掃除のおじさん 一隅を照らす
近所に新しくできた区立保育園は常に電子錠の扉が閉まっており、保護者の方がカメラ付きインターフォンで「0歳 〇子です」と中にいる先生と連絡を取り合い、確認が取れると開錠されて子どもたちと共に中に入れるようです。この保育園の門周りを「for K...
その他 人を動かすことのできる人は
私が好きな経営者のお一人で、ホンダの創業者 故本田宗一郎さんには、「名語録」と言われるものがたくさんあります。どれも温かく熱く大きなお人柄を表す言葉たちなのですが、特に私が好きで、自分にいつも言い聞かせているいくつかをご紹介いたします。「人...