戦略人事

「社員にはもっと成長してほしい」「リーダーシップを身につけてほしい」経営者のこの想いは、本物でしょう。だからこそ、社員に研修を受けさせたり、コーチングを受けさせたいと思い、そのための費用を惜しむことはありません。しかし不思議なことに、日本で...

代替わりして少しすると、退職者が増え始めた。しかも、次世代候補や若手有望株の退職。まだ意思表明していないだけで、実は、「次は自分」と切り出すタイミングを待っているエースがいる。辞める時、「本当の理由」は誰も言わない。しかし、これまでとは違う...

最近、優秀な社員の退職が続いている。 メンタルヘルス不調で休職者が出た。このような状況に直面した際、退職や休職にかかるコストをどのように捉えていますか？「新しい人材の採用費」「休業手当」といった目に見えるコストだけを計算していませんか？実は...

人的資本経営における情報開示の義務化が上場企業に求められるようになったのは。2023年3月決算期からです。しかし、義務化こそされていないものの、人的資本経営の重要性は中小企業にも同様にあります。なぜなら、人が育っていない、人が定着しない企業...

「成長にはトライ＆エラーが必要だ。」とよく言われる。しかし、「エラーが怖い」「前に進めない」という人は多い。これはある意味、「完璧主義」がもたらす弊害かもしれない。本人がそうなのか、上司がそれを求めているのか。あるいは両方か。いずれにしても...

昨日のブログ 【社員500名が奇跡のV字回復！M&Aで瓦解寸前だった製造業A社の「全員野球」経営術】では、「今いる社員の力を最大限に引き出す」ことで、困難を乗り越えた製造業A社の実際のお話をお伝えしました。今回は、そのV字回復の最大の鍵とな...

多くの企業が人材確保に頭を悩ませ、即戦力採用にばかり目が向きがちです。しかし、本当に強い組織は、「今いる社員の力を最大限に引き出す」ことで、いかなる困難も乗り越えていきます。今回は、まさにその「全員野球」を実践し、V字回復を遂げたある製造業...

多くの企業が人材確保に頭を悩ませる現代。即戦力採用にばかり目が向きがちですが、実は『今いる社員の力を最大限に引き出す』ことが、中小企業がこの混迷の時代を生き抜くカギとなります。WBC前監督の栗山英樹さんが、北海道日本ハムファイターズの監督に...

「２・６・２の法則」という考え方が、私は好きではない。有望な人材が引く手あまたの組織であったなら、この考え方はアリかもしれない。しかし、採用に課題を抱えている企業の方が現実には多く、特に、中小企業ではその割合がとても多い。かつて、甲子園を一...