戦略人事

戦略人事

彼の笑顔を見たい、と思う

許されない行動だった。でも、それを起こさせてしまった環境や空気にも、何かの責任があるかもしれない。私にできたことはあったのか──そんな問いと共に綴った言葉です。
戦略人事

戦略人事コンサルの報酬とは?

3年前にかけたひと言が、今、ある人の心を動かしていた。成果が見えない時間も、関わりの一部。それが“人に関わる仕事”のリアルです。
戦略人事

下2割は切り捨てる?その発想が組織を弱くする

「下2割に手をかけるのはやめよう」──その言葉、育成する側の“逃げ”になっていませんか?人の成長を“点数”で測らない組織こそ、全体の底上げを生む。
マネジメント・リーダーシップ

人は“使う”ものじゃない——部下を“戦力”と呼ばない理由

「部下は戦力だ」「人をうまく使え」そんな言葉に違和感を覚えたことはありませんか?人を“モノ扱いしない”という視点が、信頼と成果をつなぐカギになります。
戦略人事

気づきは、内側だけでは生まれにくい|社外にもチームメンバーがいる

社外だからこそ届く言葉がある。社外だからこそ支えられる関係がある。「第二人事部」としての関わり方を考える。
戦略人事

その決算書、人事がどう読む? “数字の裏にある人の変化”に気づけるか

人事は本当に数字に弱いのか?決算書から見えてくる“人と組織の変化”に気づける戦略人事の視点とは。
戦略人事

合理主義では育たない、”にじみ”がつくる関係の強さ

成果を出す人ほど非効率を嫌う。でも、チームの信頼やあたたかさは「にじみ」や「余白」から生まれるのでは?戦略人事コンサルタントが現場で感じた、合理主義の限界と人間関係の本質について綴ります。
戦略人事

なぜ若手はすぐ不満を口にするのか? ― 育てる側と育てられる側、“関係の再設計”のすすめ

現代の若者が持つ「対価を払っているから対等」という感覚。企業や大学での育成の現場で広がる“ユーザー視点”と“育てる側の視点”のズレを、戦略人事コンサルタントの立場から解説します。
戦略人事

上司でも部下でもない「社外メンター」という選択肢|部下育成に悩むあなたへ

部下育成に悩む上司の方へ。信頼される関係づくりが難しい今、第三の選択肢「社外メンター」という関わり方について考えてみませんか?
マネジメント・リーダーシップ

戦略的なチームマネジメント|育成と成果を両立する5つの思考法

チームを成長させるには「戦略的なマネジメント」が必須!部下育成やチームビルディングに必要な5つの思考法を解説。戦略思考を身につけて、強い組織を作る方法とは?