戦略人事

ミドルマネジメント層に対して「覇気がない」「自律性に欠ける」という経営者のお話しをしばしば耳にします。経営方針を現場に浸透させようとしても、受け身や熱意不足に見え、事業のスピード感が落ちていると感じるのかもしれません。しかし、その状態は、個...

企業の不祥事が後を絶ちません。 ニュースを賑わす不正行為の数々は、私たち消費者や取引先企業に大きな失望を与え、時としてその企業の存続さえも危うくします。最近でも、上場を目指すスタートアップが架空の売上で粉飾決算を行ったり、有名企業の下請けい...

事業戦略や部門戦略に、「やらされ感」が付きまとうことが多いのはなぜでしょうか。それを策定したはずの部門責任者でさえ、強い義務感と責任感に押され、戦略に輝きや希望を感じられないことも少なくありません。その原因は、戦略の立て方にあります。多くの...

「この人は、うちの会社には合わない気がする」「彼/彼女は、今は鳴かず飛ばずだけど、大成すると思う」ロジカルに言語化をするのは難しいのだけど、こんな風に感じたことはありませんか？履歴書やスキルシート、過去の実績や評価だけでは説明できない、人の...

「複数の研修が同時並行していて、どれが成長に寄与しているか分からない」というご相談をいただくことがあります。研修の効果測定は、人事にとって悩ましいテーマの一つです。この問いに向き合う際、まず確認したいのは「何を目的として測定するのか」という...

「このスキルを身につけてほしい」「もっと成果を出せるようになってほしい」そんな思いから始まる研修設計は、決して間違いではありません。しかし、スキルベースで設計された研修が、現場で期待された効果を発揮しない。そんな経験はありませんか？実は、研...

不確実性が高まる環境下において、SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）戦略が注目される中、環境・社会・ガバナンス（ESG）やDXといったキーワードが先行する一方、「人」の変容が戦略の成否を左右するという、最も本質である事柄が見過...

「ゆるブラック」という言葉をご存じでしょうか？長時間労働やハラスメントなど、いわゆる典型的ブラック企業ではないものの、「やりがいを感じられない」「成長実感を持てない」「会社の将来に希望が持てない」企業のことを指します。何となく8時間を過ごし...