戦略人事 彼の笑顔を見たい、と思う
許されない行動だった。でも、それを起こさせてしまった環境や空気にも、何かの責任があるかもしれない。私にできたことはあったのか──そんな問いと共に綴った言葉です。
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戦略人事 戦略人事 戦略人事コンサルの報酬とは？
3年前にかけたひと言が、今、ある人の心を動かしていた。成果が見えない時間も、関わりの一部。それが“人に関わる仕事”のリアルです。
戦略人事 下2割は切り捨てる？その発想が組織を弱くする
「下2割に手をかけるのはやめよう」──その言葉、育成する側の“逃げ”になっていませんか？人の成長を“点数”で測らない組織こそ、全体の底上げを生む。
マネジメント・リーダーシップ 人は“使う”ものじゃない——部下を“戦力”と呼ばない理由
「部下は戦力だ」「人をうまく使え」そんな言葉に違和感を覚えたことはありませんか？人を“モノ扱いしない”という視点が、信頼と成果をつなぐカギになります。
戦略人事 気づきは、内側だけでは生まれにくい｜社外にもチームメンバーがいる
社外だからこそ届く言葉がある。社外だからこそ支えられる関係がある。「第二人事部」としての関わり方を考える。
戦略人事 その決算書、人事がどう読む？ “数字の裏にある人の変化”に気づけるか
人事は本当に数字に弱いのか？決算書から見えてくる“人と組織の変化”に気づける戦略人事の視点とは。
戦略人事 合理主義では育たない、”にじみ”がつくる関係の強さ
成果を出す人ほど非効率を嫌う。でも、チームの信頼やあたたかさは「にじみ」や「余白」から生まれるのでは？戦略人事コンサルタントが現場で感じた、合理主義の限界と人間関係の本質について綴ります。
戦略人事 なぜ若手はすぐ不満を口にするのか？ ― 育てる側と育てられる側、“関係の再設計”のすすめ
現代の若者が持つ「対価を払っているから対等」という感覚。企業や大学での育成の現場で広がる“ユーザー視点”と“育てる側の視点”のズレを、戦略人事コンサルタントの立場から解説します。
戦略人事 上司でも部下でもない「社外メンター」という選択肢｜部下育成に悩むあなたへ
部下育成に悩む上司の方へ。信頼される関係づくりが難しい今、第三の選択肢「社外メンター」という関わり方について考えてみませんか？
マネジメント・リーダーシップ 戦略的なチームマネジメント｜育成と成果を両立する5つの思考法
チームを成長させるには「戦略的なマネジメント」が必須！部下育成やチームビルディングに必要な5つの思考法を解説。戦略思考を身につけて、強い組織を作る方法とは？