組織開発

ミーティングで何かを話し合わなければいけない時、次のような人たちをよく見受けます。①　「できてないくせに偉そうに言うな！」自分ができていないことについて発言する人を、非難する人。またはそのようなオーラを周囲に発散させる人。②　「自分はできて...

私は今年50歳で勤続30年ですが、役職も何もないただの平社員です。こんな私がこのまま会社に居続けていいのか、若い人たちに何もしてあげられることもなく、申し訳なくさえ思います。こんな私でもこのまま会社にいても良いのでしょうか？とある女性社員の...

一人ひとりはクリーンでも、それが集団になった途端、集団浅慮（グループシンク）が働いてしまうことがあります。ほんとうは「違う」と思っているけど、みんなが「そうだ」と言うので「自分の方が間違っているのかも」と思ってしまうなども集団浅慮の典型です...

トップの不正問題。社員のコンプライアンス違反。同様のことが別の人によって繰り返される会社もあれば、他社もと同じトラブルを自社でも招いてしまっている会社もあります。これは個人の問題だけで済まされることではありません。もちろん、個々人の資質の問...

どんなチームであってもPとMのバランスば大切です。結果が出ていも、Pmのチームは必ず崩壊します。どんなに居心地がよくてもpMでは結果を出すのは難しいです。居心地が悪く結果も出ないpｍだと、そのチームにいることの意味さえ分からなくなりそうです...

「採用」と聞いた時、あなたは次のどちらのイメージを持ちますか？A．会社が人を選ぶB. 人が会社を選ぶ求人難の今、需要に対して供給（人）が圧倒的に不足しています。物流業、観光業のみならず、多くの業種業界が人材不足に頭を悩ませています。そんな時...

家族や仲の良い友人が勤めている企業には自然と親近感を持ち、良いニュースには嬉しくなるし、悪いニュースには腹立たしさを覚えます。一方、あまり好感を抱いていない人が勤める企業だと、「え？あの人、あそこの社員なんだ。あの会社、大丈夫？」などと勝手...

「あなたのチームはどんなチームを目指していますか？数字目標以外で、どんな状態、どんな存在目的、会社にとって、メンバーにとって、できるだけ具体的に教えてください。」こう問いを投げかけると、チームリーダーやマネージャーであってもすぐに具体的答え...

購入して1年に満たないPC関連アクセサリが全く作動しなくなりました。サポートデスクに連絡したところ、問い合わせ先が違っており、新たな連絡先を教えてくれました。その連絡先に電話をしたのですが、どうも話が嚙み合いません。どうやらまたもや連絡先が...

どんなチームであっても、企業でも学校でもスポーツでもNPOでもPとMのバランスば大切です。結果が出ていも、Pmのチームは必ず崩壊します。どんなに居心地がよくてもpMでは結果を出すのは難しいです。居心地が悪く結果も出ないpｍだと、そのチームに...