組織改革を進める時に、二つのパターンがあります。
Aパターン
自分達がやるんだ！（熱意・願望） → 積極的行動
Bパターン
自分達はやらされている（仕事だから仕方ない/義務・責任） → やらされ感で行動
本来はAパターンが絶対的に望ましいです。
しかし現実には、Bパターンで進めざるを得ない場合の方が
多いかもしれません。
そんな時、必ず最初にやっておかなければならない事があります。
それは、たとえ「やらされ感」で始まる改革であっても、
「仕事だから」と義務感をあおるのではなく
「君たちに会社の未来を託す！」「君たちに任せた！」
と会社が実践者に「お願い」することです。
そして、一度任せたからには途中で色々な口出しをしない事です。
「君たちに託す」と言っておきながら、
途中で色々な口出しをすることほど興ざめなものはありません。
それではやらされ感が増すばかりです。
義務や責任でスタートせざるを得ない状態でも、
それを熱意や願望に変えるには、
改革の先の未来のゴールに対して、
「こんなゴールが自分達は見たいんだ！」と
自分達で未来を思い描くことが最も近道です。
会社が描くゴールに取り組まされるのでは、
やらされ感から脱却できません。
大枠は経営理念やビジョンに基づいた経営策定のものであっても
具体的ゴールは実際に取り組む人たちに委ねる。
それが「託す」「任せる」ということです。
ここを決して間違えてはいけません。
また、改革に関する一連の行動や結果を、
評価の対象には絶対にしないことです。
これをしてしまったら一発でアウトです。
くれぐれもここを間違えてはいけません。
組織改革成功の秘訣は「やらせない改革」であることです。
（関連ブログ：『組織改革が成功する必要条件はコレ！』）
しかし、「やらせる改革」でしかスタートが切れない場合は、
やらせながら、やらせない方へ転換していくよう
その努力を怠ってはいけません。
