マネジメント・リーダーシップ 「昔の私はこうだった」失敗マネジメントを卒業した方法
「私があと2人いればいいのに」「給料分は働いて」― 昔の私はこんなヤバい一言を言っていました。部下の成長を妨げていたブラックマネジメントを卒業し、育成型マネジメントに変わった方法を解説！
誰だって変わることができる
マネジメント・リーダーシップ 誰だって変わることができる どん底の58歳部長が部下に愛される上司になったたった3つのコツ
58歳の部長がたった5か月で部下に慕われるリーダーに成長した実話。自己改善の秘訣や成長を導く3つのコツを紹介します。
誰だって変わることができる 〇〇の思考癖がある人は目標達成できない
目標を達成するための考え方や行動は色々ありますが、コレがあると絶対に達成は無理！と言える思考癖があります。それは「できるかな？」と思いながら行動することです。「できるかな？」ではなく「どうやったらできるか」が必要です。「できるかな？」ではな...
誰だって変わることができる 何人もメンバーを潰し、パワハラで訴えかけれらた私が、「理想の上司」と言われるまでに転身できた理由
今でこそ、部長さん、課長さんたちのお悩みに寄り添い、経営者や役員の方達に、管理職育成のノウハウをご指南させていただいていますが、実は私、ものすごいパワハラ上司でした。しかも、質の悪いことに、無自覚タイプのパワハラ。一生懸命、指導、教育してい...
マネジメント・リーダーシップ 評判が悪かった彼が目覚めた理由
人は大きく分けて、褒められて育つタイプと叱られた反骨精神で育つタイプがあります。 この見極めを誤ると、メンバーの成長を阻害するどころか潰しかねません。もちろんリーダー（上司）であるあなたへの心からの信頼も得られません。近頃昇進し、すごくヤル...
組織開発 現状を大きく変えたいなら、今とは全く違うことをしなければならない
現状を大きく変えたいと願うなら、今の延長線ではなく、全く異なることをしなければなりません。今の何倍も稼げる営業マンになりたいと思うなら、対象のお客様を変える、自分の営業スタイルを変えるなどが必要です。今より自分の知識や技術を上げたいと思うな...
誰だって変わることができる 学びのスタンスが成長を決める
「この先生からは何も学べない」と憤慨する学生。「この先生から〇〇が学べた」と笑顔の学生。同じ先生から同じ講義を受けた二人の優秀な学生。にもかかわらず、こうも言い分が異なるのは何故でしょう。一人は受け身。一人は自ら取りに行く。学びのスタンスの...
誰だって変わることができる 人はいつまでも進化し続けられる
背水の陣に立たされてコーチングの門をたたいたＭ部長。上司の評価は厳しいもので、このままでは降格はおろか、自分の存在意義を見出すことができずM部長自身がダメになってしまう寸前の状態でした。自分を見つめ直し、自分のありたい姿を見つめ直し、今との...
誰だって変わることができる 目標設定と行動計画は完璧なのに、それでもうまくいかない理由
人は、地道にコツコツ取り組むことが得意なタイプと短期集中・瞬発力で取組むことが得意なタイプに大きく分かれます。どちらが良い、悪いではなく、それが特徴・強みなのでそれぞれ活かせば良いのですが、しばしば人生がマラソンに例えられるように、人生、社...
誰だって変わることができる 逆境の時こそ、未来のゴールを思い描く
組織異動やジョブローテーションは、雇用される立場である以上、いつ訪れても不思議ではありません。それが喜ばしいものか、不本意なものかであるかは別として、それらはある日突然やってきます。喜ばしいものであったならば、一層、ギアを上げて頑張ればよい...