人間力 伝える力と受け取る力──鍵となるのは“真逆のスタンス”
「伝える」と「受け取る」──どちらも人間力が問われる場面。でも、その時求められるスタンスは、実は真逆です。信頼と誠実、両方の力をどう育てていくかを考えてみませんか？
ブログ
人間力 人間力 社長にNGを出すとき、私が守った“たった一つの軸”
研修中に発覚した“社長が原因の場の停滞”。最年少講師だった私が、葛藤を超えてリーダーシップを発揮した一連の行動とは？
マネジメント・リーダーシップ 感情表現のズレ、なぜ起きる？数値化で変わる伝え方のヒント
同じ言葉を使っていても、相手と気持ちがすれ違うことがある。その“微妙なズレ”を埋めるために、私が意識しているたった一つの工夫とは？
経営幹部育成 プロフェッショナルとは？
新入社員でもプロはいるし、経営者でもアマチュアはいる。プロフェッショナルとは何かを、あらためて考えてみました。
戦略人事 会議が変われば、チームが変わる｜経営層・役職者たちの変化を追った3話完結シリーズ
会議は、単なる業務連絡の場ではありません。そこに集まる人たちの“関係性”があらわれる場所です。このシリーズでは、「否定しない」というたった一つのルールをきっかけに、経営層・部門長・マネージャーたちがどう変化し、チームがどう生まれ変わったのか...
誰だって変わることができる 成果が出ない理由は「能力」じゃない。「やらない自分」に向き合うとき
「できる人」と「できない人」の差は才能じゃない。“やる”を選べる自分になるために、まず問いかけたい一つのこと。
組織開発 現場改革がうまくいかない理由～見えているようで見えていない3つの視点
なぜ現場改革が進まないのか？その背景にある“3つの視点のズレ”と、トップダウン×ボトムアップを活かした本質的マネジメントのあり方を解説します。
マネジメント・リーダーシップ 「その一言」がチームを止める。「言葉のマネジメント」という視点
言葉は、最も身近なマネジメントツール。無意識に使っている「ネガティブ・フレーズ」が、部下の成長を止めているかもしれない。管理職・経営層にこそ求められる“言葉のマネジメント力”とは？
経営幹部育成 「わかってるのに、できない」──成長に必要なのは、もう知識じゃないかもしれない
知識はあるのに、なぜか前に進めない――そんなとき、必要なのは「次の本」じゃなく「今日の一歩」かもしれません。情報で終わらせず、自分のものにするヒントを綴りました。
戦略人事 会議が変わればチームが変わる｜依存から自走へ、組織が変わる瞬間【第3話】」
会議の変化は、社長と副社長だけでなく、部門長やマネージャーたちにも気づきをもたらした──。依存から自走へ、組織が変わる本当の瞬間とは？【第3話】