戦略人事 「指導」と「いじめ」の境界線が曖昧な組織の末路
「社員がなかなか定着しない」「指導しているはずなのに、離職者が増えている」といったお悩みはありませんか？ある組織で、こんな話を聞きました。研修で教えられた通りに業務をしたら、現場のベテランに「違う」と怒鳴られた。同じ行動をしても、新人は注意...
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戦略人事 人間力 表情の品格──沈黙のまま伝わってしまう“あなたの姿勢”
言葉よりも先に伝わるのは“表情”。無言で伝える「あなたの姿勢」が信頼や安心感にどう影響するかを綴ります。
戦略人事 下2割は切り捨てる？その発想が組織を弱くする
「下2割に手をかけるのはやめよう」──その言葉、育成する側の“逃げ”になっていませんか？人の成長を“点数”で測らない組織こそ、全体の底上げを生む。
経営幹部育成 それ、本当にできてる？成長を妨げる“思い込み”の正体とは
「『知ってるよ』『やってるよ』――でもそれ、本当に“正しく”理解・実行できてる？自分では気づきにくい“思い込み”が、あなたの成長を止めているかもしれません。
戦略人事 「自分はいい」と思っていませんか？経営者こそコーチングが必要な理由
「社員にはもっと成長してほしい」「リーダーシップを身につけてほしい」経営者のこの想いは、本物でしょう。だからこそ、社員に研修を受けさせたり、コーチングを受けさせたいと思い、そのための費用を惜しむことはありません。しかし不思議なことに、日本で...
マネジメント・リーダーシップ 「やる気を奪う上司」になっていませんか？3つの具体例と対策
「あの人は、僕らのやる気を奪う天才だ！」もしかしたら、あなたの部下はあなたについて、こんな風に思っているかもしれません。メンバーのやる気をアップさせたい。気持ちよく働いてほしい。メンバーの成長を願っている。あなたのこんな気持ちに、嘘偽りはな...
戦略人事 代替わりで組織崩壊？経営のバトンを渡す人選で組織が壊れる
代替わりして少しすると、退職者が増え始めた。しかも、次世代候補や若手有望株の退職。まだ意思表明していないだけで、実は、「次は自分」と切り出すタイミングを待っているエースがいる。辞める時、「本当の理由」は誰も言わない。しかし、これまでとは違う...
戦略人事 退職コスト、休職コストを可視化せよ！人的資本経営と管理会計の実践
最近、優秀な社員の退職が続いている。 メンタルヘルス不調で休職者が出た。このような状況に直面した際、退職や休職にかかるコストをどのように捉えていますか？「新しい人材の採用費」「休業手当」といった目に見えるコストだけを計算していませんか？実は...
戦略人事 【金融機関が重視】人的資本経営が中小企業こそ重要な理由
人的資本経営における情報開示の義務化が上場企業に求められるようになったのは。2023年3月決算期からです。しかし、義務化こそされていないものの、人的資本経営の重要性は中小企業にも同様にあります。なぜなら、人が育っていない、人が定着しない企業...
戦略人事 完璧主義 vs 完了主義：今の時代に求められるのは？
「成長にはトライ＆エラーが必要だ。」とよく言われる。しかし、「エラーが怖い」「前に進めない」という人は多い。これはある意味、「完璧主義」がもたらす弊害かもしれない。本人がそうなのか、上司がそれを求めているのか。あるいは両方か。いずれにしても...