「人事戦略」と「戦略人事」は全く別物です。
人事戦略とは、人事にまつわる業務が効果的に行われて
生産性が上がるための戦略を言います。
戦略人事とは、企業の経営計画達成、経営理念実現のために
いかに「人」をマネジメントしていくかの戦略のことです。
利益を追求する法人であれ、そうでないNPO的組織であれ、
その存在目的に「●●の実現」「●●の達成」などの理念実現を掲げているならば、
そのために人をどうマネジメントするかの考えがあってしかるべきです。
すなわち、経営計画・理念実現と「人」は切っても切れないものであり、
戦略人事の導入は推進されて当然なのです。
しかし残念ながら、経営目標と人のマネジメントが繋がっていない、
切れている企業がまだまだ多いと感じます。
一生懸命に人を育てているけれど、経営計画実現を見越しての育成になっていない。
育成だけが独り歩きして、育成計画と経営計画が乖離している。
などがその典型です。
戦略人事の実行で最も大切なことは、
経営方針や理念、計画を正しく理解し、
経営や事業責任者のパートナーとして、
事業戦略を「人」の観点から戦略的にサポートすることです。
社内にその存在を求める時、多くは人事や経企の責任者がその任を負いますが、
現実にはオペレーションに比重が置かれたり、
経営のパートナーとなりきれないケースが多くあります。
インフィニティは外部サポートの立場から、
いかなる場合も客観的視点を常に担保した上で、
組織の事業目的・経営理念実現のために
経営者の良きパートナーとしての戦略人事コンサルを務めてまいります。
