PDCAが上手くいかないのは、STPDができていないから
という話を昨日のブログでしましたが、
これは、マネジメントでも大切な考え方です。
メンバーを育成やチームの成長を考える時、
マネージャーや周囲の先入観はきっぱりと排除して、
メンバーを正しく観察（See）した上で、
どのように育成するかを考え（Think）、計画を立てなければいけません。
例えば、Aくんの成績が少し落ちてきている場合、
「Aくんはこの数年間ずっと目標を達成してきた」とか
「やる気があるから大丈夫」といった考えは捨て、
「Aくんの行動に丁寧さや緻密さが欠けてきている」と事実を観察（See）し、
そうなっている原因を探り（See）、
「営業成績を上げるだけではなく人間的成長を促したい」（Think）
などの考えに基づき育成計画を立てることが大切です。
先入観を排除してのSee
じっくり分析してのThink
そうすることで、より充実したPlanが出来上がり、
精緻なPlanができれば、あとは行動（Do）するだけです。
STPDは、あなたが手に入れたいことを手に入れるには
とても効果的な方法です。
マネジメントにもぜひ取り入れてください。
