📌 こんな悩み、ありませんか？
✅ 管理職としてもっと成長したいが、何を学べばいいかわからない
✅ 本を読んでも「結局、同じようなことを言っている」と感じる
✅ 学んだことを実践しようとしても、なかなか現場で活かせない
実は、先日、私が関わる管理職のAさんから、こんな質問をいただきました。
Aさんの疑問：
「同じような本を読んで意味があるのか？」
📌 「色々な本を読んでいますが、言い回しが違うだけで、
結局同じことを言っている気がします。
それでも似たような本を読む必要があるのでしょうか？」
📌 「マーケティングを学んだら次は財務？
その後は何を学べばいい？
体系的な学び方はありますか？」
Aさんはいつも学びに貪欲で、本を読むだけでなく、
実際に行動に移そうと努力されている方です。
そんなAさんだからこそ、
「効率よく学びたい」「実践につながる学びがしたい」と
考えているのですね。
実は、この疑問を持つ管理職の方は、とても多いんです。
そこで今日は、
「管理職の学び方」について、本の選び方と学ぶ順番（ロードマップ）
を解説します。
ステップ①：「似たような本を読む意味とは？」
Aさんのように、たくさん本を読んでいると、
💬 「また心理的安全性の話か…」
💬 「結局、ドラッカーと同じことを言ってるだけでは？」
こんな風に感じることがあるでしょう。
でも、「似たような本を読むこと」には、大きな意味があるのです。
1️⃣ 知識の定着と深まり
人は、1回読んだだけでは、ほとんどの知識を忘れてしまいます。
しかし、異なる本で繰り返し学ぶことで、
知識が深く定着し、「実践で使える知識」に変わります。
例えば、「心理的安全性」という概念を学ぶとき、
📌 Googleの研究では「成功するチームの共通点」として紹介され
📌 エイミー・エドモンドソンの本では「リーダーの関わり方」として解説され
📌 日本企業の事例では「心理的安全性を築けなかった組織の失敗」として語られる
同じ概念でも、視点が変わると理解が深まるのです。
2️⃣ 「自分に合う言葉」を見つける
人によって、心に響く言葉は異なります。
🔹 ドラッカーの言葉がしっくりくる人もいれば
🔹 サイモン・シネックの「Why」の考え方が腑に落ちる人もいます
🔹 具体的な企業事例がないと理解しにくい人もいます
だからこそ、異なる本を読むことで、
「自分が納得できる表現」を見つけることが大切なのです。
3️⃣ 知識を実践に応用できるようになる
同じ「マネジメント理論」でも、
✅ スタートアップ企業と
✅ 老舗の製造業では、適用の仕方が異なります。
異なる本を読むことで、
「自分の会社では、どう活かせるか？」の視点が養われるのです。
ステップ②：「学ぶ順番（ロードマップ）」を知る
Aさんのように、「何から学ぶべきか？」と迷う方には、
体系的な学習ロードマップを知ることが大切です。
📌 「マーケティングの次に財務？その後は？」
この疑問に答えるため、管理職が成長するための学びのステップを整理しました。
📖 管理職の学習ロードマップ
✅ ① 自己理解・思考法（ロジカルシンキング・リーダーシップ）
✅ ② マネジメント基礎（ドラッカー・心理的安全性・動機付け理論）
✅ ③ マーケティング・営業（ターゲティング・ブランディング・営業戦略）
✅ ④ 財務・会計（P/L・B/S・C/F・管理会計）
✅ ⑤ 戦略・イノベーション（ポーター・クリステンセン・デザイン思考）
✅ ⑥ 組織開発・人材マネジメント（エンゲージメント・評価制度）
まずは「全体像」をつかみ、
次に個別の領域を深めることで、より実践的に学べます。
ステップ③：「学びを実践に活かす方法」
本を読むだけでは、知識は身につきません。
大切なのは、「実践を通じて学ぶこと」です。
1️⃣ 学んだことを「チームにシェア」する
例えば、心理的安全性の本を読んだら、
次の会議で「率直な意見を言いやすい雰囲気づくり」を試す。
「本の内容をそのまま実践する」のではなく、
自分なりの解釈を加えて実験するのがポイントです。
2️⃣ 振り返る
✅ 「このやり方は、うちのチームでは効果があったのか？」
✅ 「もし効果がなかったなら、何を変えるべきか？」
こうした振り返りをすることで、
学びが知識ではなく「経験」に変わります。
3️⃣ 他者と学びを共有する
異業種の人と話すことで、「自分の会社のやり方のクセ」に気づけます。
読書会や勉強会に参加するのもおすすめです。
「学び方」を学ぶことが大切
📌 似たような本を読むのは、
知識の定着・視点の広がり・自分に合う言葉を見つけるため
📌 学びの順番を意識すると、知識が実践につながる
📌 学びを現場で活かすために、実践・振り返り・共有を習慣化する
管理職として、本当の意味で成長するために、
今日から「学び方」を見直してみませんか？
