マネジメント・リーダーシップ 引き算の戦略とは。成果を出すリーダーの思考法
成果を出そうとするほど、人は「やること」を増やします。施策を足し、会議を増やし、指示を重ねる。多くの組織で起きている停滞の正体は、能力不足ではなく「過多」です。現場が動かないのは、努力が足りないからではなく、優先順位が整理されていないからで...
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マネジメント・リーダーシップ 戦略人事 リーダーの悩みを組織の利益に変える～コーチングの投資対効果
「支店長としての自分に、自信がないんです。」初回セッションでそう漏らした彼は、営業として抜群の実績を持つエースでした。しかし、支店長という立場になり、自分の発言が部下の評価や人生を左右するという責任の重さから、自分らしさを見失い、不安が彼の...
戦略人事 AI時代の評価制度とは？人材を育てる制度設計の考え方
評価制度改定のご相談をいただく機会が増えている。その際、スキルや知識を重要評価項目に取り入れることに、私は強い違和感を覚える。一部を除いて、今後ますます、スキルや知識はAIに取って代わられる。実際、すでに多くの業務現場で「知っている人」より...
戦略人事 支援者の進化とは何かーーある経営者との対話が教えてくれたこと
「拡大」という言葉に隠された思考の混乱ある企業の経営者とスポットでのコーチングセッションを実施する機会がありました。テーマは、「新規事業の拡大に向けた外部人材の活用戦略」。成長フェーズにある企業が直面する、典型的な経営課題の一つです。しかし...
戦略人事 『ガンダムスーツを脱いだ社長』を出版しました。～経営の孤独を「全員野球」の熱量に変える、人事の翻訳者の教え～
「これほど会社を想い、最善の策を講じているのに、なぜ現場に想いが届かないのか」経営者やリーダーとして組織を率いる中で、ふとした瞬間に、言いようのない「マネジメントの孤独」に苛まれることはないでしょうか。良かれと思って出した指示が無視され、背...
人間力 リーダーの「正しいメタ認知」が、なぜ組織にズレを生むのか？
「自分は他者からどう見えているか？」という投稿をLinkedInで行ったところ、多くのリーダーの方々から熱のこもった反響をDMでいただきました。その中で改めて浮き彫りになったのは、リーダーが抱える「認識のズレ」の根深さです。戦略人事コンサル...
人間力 リーダーに求められる「レジリエント力」の本質
経営層や上級管理職という立場にあっても、誰もが落ち込みます。決断の重さ、組織への責任、そして、本音を語ることが許されない孤独。判断に迷い、自信を失いそうになる瞬間は、むしろ責任が重い立場であるほど増えていくものです。それでも多くのリーダーは...
マネジメント・リーダーシップ どうすれば自分を客観視できる？：手法ではなく「環境」で鍛えるリーダーのあり方
先日、LinkedInにある過去の失敗談を投稿したところ、多くの経営者やリーダーの方々から反響をいただきました。それは、かつて私がコーチングを提供していない方から「あなたがコーチングのコーチだなんて、絶対にありえない！」と突き放された経験で...
人間力 「人間力」は教えるものではなく、引き出すもの。AI時代に選ばれるリーダーの「あり方」と承認の力
年始に、各業界のリーダーに2026年年頭の所感を求める番組で、住友商事の上野社長が「AI×人間力」と仰ったことがとても印象的でした。AIの進化が止まらない時代だからこそ、「人間らしさ」「人としての魅力」が一層求められる。人としての魅力は、誠...
マネジメント・リーダーシップ 部下の感情に飲み込まれないマネジメント｜ 「受け止める」姿勢が信頼を生む理由
「話を聴いている時、感情移入してしまって、自分が辛くなってくる」1on1やコーチングの場で、管理職の方からよく伺う言葉です。部下に真摯に向き合おうとする方ほど、こうした悩みを抱えています。一緒に喜ぶ。一緒に悲しむ。喜怒哀楽を共にすることは、...