戦略人事 「やらせる経営」が失敗する理由 ― なぜ現場は動かないのか
「このシステム、誰が作ったんだよ?！」J社時代、自社システムに対して、営業現場では不満が爆発していました。・使いにくい・入力が面倒・仕事が遅くなる先輩たちは皆、使いたがらない。上司さえも、古いやり方をなかなか変えようとしない。若手だった私も...
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戦略人事 戦略人事 経営の孤独｜成果と倫理の間で
「成果」を取るか。「倫理」を取るか。二者択一を迫られる状態に陥った時、決断のためにあなたが重要視するのは何だろうか？つい先ごろ、経営者として私はこの決断に迫られた。成果を取ると、会社と自分の尊厳が間違いなく削られる。倫理を取ると、経営危機に...
マネジメント・リーダーシップ 1on1が「ただの報告会」で終わる理由～変化を生むための「問い」と「鎧」の脱ぎ方
1on1がすっかり市民権を得てきた昨今、実施されている方からのお悩みは、同様のものが多くあります。「結局、進捗確認や悩み相談だけで終わってしまう」「本音を引き出せているかどうかがわからない」「関係性構築以上の効果が果たしてあるのか」 せっか...
戦略人事 コーチングの「お試しセッション」をやめた理由。変革を生む「覚悟」の等価交換
コーチング業界には、一つの「定石」があります。それは、無料の体験セッションや、初回限定の格安お試しセッションを設けることです。「まずは相性を確かめてから」「効果を実感してから」という、クライアントへの誠実な配慮として、広く実践されている手法...
戦略人事 目標設定の精度が組織の実行力を決める|戦略が動かない原因はKPI設計にあり
戦略は正しいのに組織が動かない。この現象は、多くの企業で起きています。原因は実行力不足だと思われがちですが、実際にはそうでない場合の方が多いようです。本当の理由は、目標設計の精度不足によるものです。評価制度改定から見えた本質的課題ある企業で...
マネジメント・リーダーシップ 引き算の戦略とは。成果を出すリーダーの思考法
成果を出そうとするほど、人は「やること」を増やします。施策を足し、会議を増やし、指示を重ねる。多くの組織で起きている停滞の正体は、能力不足ではなく「過多」です。現場が動かないのは、努力が足りないからではなく、優先順位が整理されていないからで...
戦略人事 リーダーの悩みを組織の利益に変える～コーチングの投資対効果
「支店長としての自分に、自信がないんです。」初回セッションでそう漏らした彼は、営業として抜群の実績を持つエースでした。しかし、支店長という立場になり、自分の発言が部下の評価や人生を左右するという責任の重さから、自分らしさを見失い、不安が彼の...
戦略人事 AI時代の評価制度とは？人材を育てる制度設計の考え方
評価制度改定のご相談をいただく機会が増えている。その際、スキルや知識を重要評価項目に取り入れることに、私は強い違和感を覚える。一部を除いて、今後ますます、スキルや知識はAIに取って代わられる。実際、すでに多くの業務現場で「知っている人」より...
戦略人事 支援者の進化とは何かーーある経営者との対話が教えてくれたこと
「拡大」という言葉に隠された思考の混乱ある企業の経営者とスポットでのコーチングセッションを実施する機会がありました。テーマは、「新規事業の拡大に向けた外部人材の活用戦略」。成長フェーズにある企業が直面する、典型的な経営課題の一つです。しかし...
戦略人事 『ガンダムスーツを脱いだ社長』を出版しました。～経営の孤独を「全員野球」の熱量に変える、人事の翻訳者の教え～
「これほど会社を想い、最善の策を講じているのに、なぜ現場に想いが届かないのか」経営者やリーダーとして組織を率いる中で、ふとした瞬間に、言いようのない「マネジメントの孤独」に苛まれることはないでしょうか。良かれと思って出した指示が無視され、背...