ブログ

組織開発

“相談できない空気”を放置する組織は、変わるチャンスを失う

「相談すれば自分が不利になる」――そんな空気を放置する組織に未来はない。“声をあげられる仕組み”こそ、変革の第一歩。
戦略人事

上司でも部下でもない「社外メンター」という選択肢|部下育成に悩むあなたへ

部下育成に悩む上司の方へ。信頼される関係づくりが難しい今、第三の選択肢「社外メンター」という関わり方について考えてみませんか?
その他

「いい人」より「誠実な人」でいたい──そんな自分に気づいた日

「本当に優しさって、何だろう?」──“誠実であること”に向き合いながら、自分の心にも手を差し伸べたくなった日のお話です。
その他

5年の信頼が一瞬で崩れた日。それでも私は、関わり続けたいと思った

5年間向き合ってきたプロジェクトの突然の終了。その理由を聞いたとき、私は自分の存在ごと否定されたような気がしました。苦しさの中で気づいた、“それでも関わり続けたい”という想いを綴ります。
人間力

服装の品格──“見た目”は、言葉より先に相手に届く

服装は“外見”じゃなく“外信”。相手への敬意がにじみ出る、見た目に宿る品格とは?信頼を築く服装のあり方を考える。品格シリーズ、最終回。
人間力

表情の品格──沈黙のまま伝わってしまう“あなたの姿勢”

言葉よりも先に伝わるのは“表情”。無言で伝える「あなたの姿勢」が信頼や安心感にどう影響するかを綴ります。
人間力

時間の品格──信頼される人が大切にしている“見えないマナー”

時間の使い方には人柄がにじみ出る──信頼される人が意識している“時間の品格”とは?日常のふるまいに宿る品格の話。
人間力

“言葉遣い”は、仕事の品格

言葉遣いは「見えない制服」。砕けた表現と乱れた言葉は違う──信頼される人が大切にしている“言葉の品格”とは?
マネジメント・リーダーシップ

“義務”でも、“冷たく”ない──マネジメントにおける“関わり”の本質

相手を“見ている”という姿勢が、組織の温度を変える。管理職が意識したい、感情に左右されない関わり方。
マネジメント・リーダーシップ

仕事ができる人=任せられる人、ではない。任せる“環境”を整えていますか?

任せられる人材がいない…そう悩む管理職へ。任せられるかどうかは、部下の問題だけじゃない。「任されたい」と思える環境、整っていますか?