マネジメント・リーダーシップ 退職の『本当の理由』を言わない社員が7割超。その時、上司が絶対にしてはいけないこと
退職時、「本当の理由」を言って辞める人は、全体の3割に満たないそうです。「いまさら、本当の事を言って波風立てたくない。」「言っても理解してもらえない。」「退職を申し出る上司自身が、退職の理由だから。」これらが言わない主だった理由です。メンバ...
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マネジメント・リーダーシップ 戦略人事 採用がうまくいかない企業が最初に考えるべきこと
採用に苦慮している企業様は、実に多く存在します。SNSでの打ち出し方、エージェントの使い方、良い人が集まるための見せ方など、採用の専門家を求めるニーズは高まっています。しかし、戦略人事立場から言わせていただくと、採用を考える前に、「人が辞め...
マネジメント・リーダーシップ 前例なき「緊急決断」を迫られたリーダーが持つべき唯一の羅針盤
事前の予備知識が何もない、緊急で下調べもできない、過去の他社事例もない初めての状況。あなたは最終決定者として「決断」を迫られるとき、リーダーとして、何を軸に決断しますか？信頼できる首脳陣とじっくり話し合う。ディシジョンツリーを作成して、確率...
マネジメント・リーダーシップ メンバーが成長しない理由：「体験」と「経験」を分ける上司の対話術
「可愛い子には旅をさせる」ではありませんが、メンバーの成長を望む時、できるだけ多くの経験を積んでほしいと、それに適した場面やチャレンジできる舞台を用意するなど、「経験の場」を積極的に与えようと考えるものです。ところが、たくさん経験しているの...
マネジメント・リーダーシップ 部下の強みを見つけられない上司がやりがちな勘違い
「部下に強みがない」と感じている上司へ。それ、本当に部下の問題ですか？強みの本質を理解し、部下の能力を引き出すマネジメントの方法を解説します。
戦略人事 固定概念を捨て、対話で育てる：佐々木朗奇投手復活に学ぶ、納得を生むリーダー育成
ロサンゼルスドジャースの地区シリーズ フィリーズとの第4戦で、佐々木朗奇投手の素晴らしいピッチングは、多くのマスコミをにぎわせました。その中で、私の目に留まったのは「なぜ“怪物”はどん底から復活したのか 佐々木朗希を変えた敏腕スタッフとの密...
人間力 人を動かすことのできる人とは
ホンダの創業者 本田宗一郎さんには、「名語録」と言われるものがたくさんあります。どれも温かく熱く大きなお人柄を表す言葉たちですが、特に私が好きで、いつも自分に言い聞かせているいくつかをご紹介いたします。人生でも、企業でも、一度貧乏とか不況と...
マネジメント・リーダーシップ 心理的安全性でチームは緩まない！誤解を解く5つのポイント
心理的安全性はチームを緩ませるのではなく、成果を最大化するカギです。部下育成や強いチーム作りに役立つポイントを解説！
経営幹部育成 リーダーに求められる2つの力：Self-Driverとレジリエンスで決断できるリーダーへ
グローバルリーダーたち議論する中で、「これからの時代にリーダーに最も求められる力は何か？」という話題になりました。彼らが共通して挙げたのは、次の2つでした。１．Selr-Driver（自分からの発信力）２．レジリエンス（ストレス回復力）自分...
マネジメント・リーダーシップ 部下の行動変容を促す「問い」は存在しない。管理職が本当にすべきこと
「メンバーの行動変容を促す『問い』は何でしょうか？」「メンバーのモチベーションを上げる『言葉』を教えてください」部下育成やチーム力向上に取り組む経営者・管理職の方から、しばしばいただく質問です。ビジネスのスピードがますます速くなり、成果が求...