人間力 「相手に合わせる」と「媚びる」は全く違う
「相手に合わせる」ことと「媚びる」ことは全く違います。新入社員とベテラン社員とでは、説明の丁寧さが異なる。文章で説明した方が理解が進む人か、比喩的表現やイメージの方が理解が進む人かでその手法を変える。これらは相手によって関わり方、手法を変え...
Yuka Bito
人間力 組織開発 議論ができない理由
ミーティングやプロジェクト、研修などの場で議論が上手く進まない時、議論の意味合いを正しく理解していない人がいるのかもしれません。「議論で意見を戦わせたい。自分の考えを立証したい。」などの言葉を聞くことがありますが、そもそも議論とは、意見を戦...
誰だって変わることができる 言い方がキツイと言われたら、コレを行えば大丈夫
まったくそんなつもりはないのに「言い方がキツイ」「冷たい感じがする」のような印象を他者に与えてしまう人にはある共通点があります。それは行き違いや齟齬が生じた時に多く見受けられます。A：「この件は来週月曜だったと思うんですが。」B：「火曜に変...
人間力 大きなゴールを手に入れる人は、ある種のプライドにこだわらない
「正論だけど、あの人の言うことには従いたくない」「後輩に教えてもらうだなんて、格好悪い」「自分から謝ったり折れたりするのは絶対イヤ。」もしこんな考えがあなたやあなたのチーム、メンバーにあるとしたら、それは小さなプライドに惑わされて大切なゴー...
マネジメント・リーダーシップ メンバーの成長が感じられなくてもマネージャーが評価される場合とは
マネージャーの仕事は、マネージャーが奮闘して結果を出すのではなく、メンバーを介して（メンバーがパフォーマンスを発揮して）結果を出すことです。ですからメンバー育成はマネージャーのとても大切な仕事です。ところで、メンバーにはそれぞれ「ポテンシャ...
お知らせ 3カ月集中プログラム 7‐9月スタート募集！
GWも終わり、2023年度もいよいよ本格スタートしていることと思います。しかしよく考えてみると、お盆休みなどを考慮すると上期の稼働日数は残すところ約70日。まだ今年度3か月目と考えるか、上期はあと70日と考えるか。あなたとあなたのチームの目...
お知らせ 7月14日（金）質問力向上セミナー 開催！
〇 メンバーにもっと考える力をつけてほしい〇 メンバーの本音を知りたい〇 メンバーの成長を促したい〇 メンバーが質問に答えるようになってほしい〇 質問上手になりたいこのような多くのお声にお応えして、3月に引き続き、「管理職向け 質問力向上セ...
人間力 仕事はデキるけど、人として難ありなメンバーを持った時
自分にそこそこの自信がある周囲から一目おかれている上層部に仕事力を認められている責任ある仕事を任されている若いうちからこのような傾向にあるメンバーは、いわゆる「デキル」人です。しかし、仕事がデキルだけで、人として一目おかれている、認められて...
戦略人事 戦略人事の必要性
「人事戦略」と「戦略人事」は全く別物です。人事戦略とは、人事にまつわる業務が効果的に行われて生産性が上がるための戦略を言います。戦略人事とは、企業の経営計画達成、経営理念実現のためにいかに「人」をマネジメントしていくかの戦略のことです。利益...
組織開発 心理的安全性を築く時に最初にやるべきこと
会議やミーティングで積極的発言がない。言われたことは真面目に取り組むけど自らのチャレンジが見られない。報連相ができていない。プライベートではとても元気だが、仕事中は喜怒哀楽が見られない。質問しても答えが返ってこない。何を考えているかがわから...