マネジメント・リーダーシップ

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褒めているのにメンバーが「褒めてもらえない」と感じてしまうのは、コレが足りないから!

「私の上司はちっとも褒めてくれない」「上司から褒められたことはない」こんな言葉をよく聞きます。一方、上司の方達の言い分はこうです。「そんなことない。この前も褒めたけど。」「『ありがとう』と毎日言っているけど、何の反応もない。」伝えているのに...
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部下は上司の成績表

子を見れば親が分かると言いますが、部下を見ると上司のおおよそが分かります。それは仕事ができるできないなどの単純な事ではありません。困った時にどう対応しているか、仕事やお客様に対する考え方、指示に納得できない時の振る舞いなど、もちろん個人の性...
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マネージャーの質が企業の未来を決める

企業の強みとして「マネージャーの質」を掲げる会社は、驚くほど少ない。しかし、経営方針を現場で実行に移し、チームを活性化させるキーマンは、間違いなくマネージャーだ。大手コンサルティングファームの調査でも、マネージャーのレベル向上と生産性向上に...
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たった2回のコーチングでチームが激変!信頼関係を築いたマネージャーの行動とは

「リーダーのおかげでチームの雰囲気が格段に良くなった」「毎日、会社に来るのが楽しみだ」「自分に自信が持てるようになったし、自分は自分らしくあることで勝負できるんだとわかった」これらはすべて、コーチングをたった2回受けただけのマネージャーのチ...
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部下の成長が思わしくないのは、上司の〇〇が理由である

困難に直面している部下を助けているつもりで、実は部下の成長を阻害してしまう上司の行動があります。多くの上司が良かれと思ってその行動を取り、部下はその時は喜ぶかもしれませんが、それらは部下の成長を手助けする行動とは真逆の、部下を潰している行動...
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「ダメ社員」が「トップセールス」に?私の失敗談と「全員野球」の真髄

「彼、いらない」私がそう言ってしまった社員かつて、就職人気ランキングで常に上位に入る企業でマネージャーをしていた私の営業チームに配属されたのは、ピッカピカに輝く履歴書の持ち主A君でした。ところが履歴書の輝きとは裏腹に、A君のパフォーマンスは...
マネジメント・リーダーシップ

質問には、リーダーの「あり方」が表れる

M&Aなどの事業変革や、組織内の制度や仕組みを変えようとするとき、少なからず、社員からの不安や不満の声が聞こえてきます。リーダーのAさんは、「変わらないといけないんだ!」とその必要性を熱く語ります。リーダーのBさんは、「変化で何を失うと感じ...
マネジメント・リーダーシップ

「意見を言う」のはコントロール?コーチングから考える真のコミュニケーション

異なる考え方の相手に対して、自分の意見を言うことができなかった。ちゃんと考えや想いを発信できる自分になりたい。でも、相手がどう考えるかはその人の課題なので、自分の意見を伝える必要はないという考え方もある。つまり、人を変えたりコントロールしよ...
マネジメント・リーダーシップ

「納得できないからやらない」は正解か?成長を妨げる思考の罠と乗り越え方

「納得できないからやりません!」これは、本当に正解なのだろうか?かつての私は、この言葉を疑うことなく発していた。自分の考えがあるから、それに沿わない行動はとりたくない。モヤモヤを抱えているうちは前に進めない、進みたくない、という考えもあった...
マネージャー失敗談

「ダメだね」は禁句!部下の成長を促す叱り方

「そんなのだからダメなんだよ~」 「だから失敗しちゃうんだよ~」大切なメンバーに対して、こんな注意の仕方をしていませんか?残念ながら、これは完全にアウト!NGです。かつての私も、全く悪気なしにこういう言い方をしていました。でも、ある時、普段...