マネジメント・リーダーシップ リーダーにストリーテリングが必要な理由
戦略やビジョンがなかなか社員に伝わらない。理念が浸透しない。これはもしかしたら、単に結末やTo Doだけを話しており、そこにストーリーがないからかもしれません。ストーリーとは物語です。戦略もビジョンも、もちろん理念も、すべてはストーリーで語...
マネジメント・リーダーシップ
マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ リーダーになるために最初に必要なリーダーシップとは
リーダーシップには様々な種類があります。トランザクショナルリーダーシップ、トランスフォーメーショナルリーダーシップ、シェアードリーダーシップ、サーバントリーダーシップ、オーセンティックリーダーシップ etc.個人の好みもありますし、時代や環...
マネジメント・リーダーシップ メンバーの成長痛を見極める
身体の成長期に成長痛があるように、仕事においても成長痛が起こるメンバーがいます。成長意欲が強い自分の目標をしっかりと持っているこのようなメンバーは、成長痛を感じる傾向が強いようです。一生懸命頑張っているメンバーほど、成長痛を感じやすいという...
マネジメント・リーダーシップ 褒めても嬉しそうに反応しないメンバーの心
褒めて育てようと、一生懸命に褒めるのに、メンバーの反応がイマイチな場合があります。それは褒める側のピントがずれているからに違いありません。大谷翔平選手に「メジャーでの大活躍、本当にすごいですね」と賛辞の言葉を送っても、彼が「喜ぶ」ことはない...
マネジメント・リーダーシップ マネージャーが決して口にしてはいけない、メンバーの〇〇について
A君かB君がいてくれたら、うちのチームはもっと良くなるんだけどな。マネージャーの口からこぼれるこんなボヤキに私が決まって言う言葉は、「だったら別に、あなたじゃなくても良いんじゃないの？」です。デキるメンバーが揃っているお荷物と感じてしまうメ...
マネジメント・リーダーシップ 成長を願う大切なメンバーこそ失敗を与えよう
「失敗から学ぶ」は誰もが知る言葉です。「自分が成長したのは、あの時の失敗のおかげだ」と若き日のほろ苦い思い出を、今は良き経験と置き換えている方も多いでしょう。成功から学ぶよりも失敗から学ぶ方が、はるかに大きなものを得られることを私たちは知っ...
マネジメント・リーダーシップ プロジェクトリーダーに求められる力
「船頭多くして船山に上る」とはよく言ったもので、プロジェクトチームでありがちなことに、良かれと思って出てきた船頭たちが気づかずしてチームを混乱に招き入れてしまうことです。チームの最終責任はリーダーにあります。責任を取るということは、自分で決...
マネジメント・リーダーシップ メンバーと自分のモチベーションアップのヒント
メンバーのモチベーション低下に悩むマネージャーは多くいます。しかし、よくよく話を聴いてみると、悩んでいるマネージャー自身もまた、ダウン↓↓↓であり、自分のモチベーションコントロールに悩んでいる場合が多くあります。コツさえ分ければ、自分のモチ...
マネジメント・リーダーシップ チーム作りの初期に一生懸命行ってしまう間違ったコト
新たにチームを率いるリーダーになるプロジェクトのリーダーを引き受けるチームを率いる時に大切なのは、ゴールを示すこと。共通の目標を持つこと。リーダーとしての方針をみんなに理解してもらうこと。熱い想いを胸に、リーダーは一生懸命に皆にゴールを説明...
マネジメント・リーダーシップ メンバーがやらない理由を考える
メンバーが理解しているはずのミッションに取り組まない時、やる気がないのか？どうしてやらないのか？とマネージャーはあれこれ考えます。やる気がないなら、どうしたらやる気が出るのか？やらないなら、どうしたらやってくれるのか？メンバーが「やる」ため...