戦略人事 会議が変わればチームが変わる｜依存から自走へ、組織が変わる瞬間【第3話】」
会議の変化は、社長と副社長だけでなく、部門長やマネージャーたちにも気づきをもたらした──。依存から自走へ、組織が変わる本当の瞬間とは？【第3話】
組織開発
戦略人事 戦略人事 会議が変わればチームが変わる｜否定しない経営会議が組織に起こした変化【第2話】
「否定しない」たった一つのルールが、経営会議の空気を一変させた──。社長も副社長も驚いた、部門の垣根を越えたチーム作りの第一歩とは？【第2話】
戦略人事 会議が変わればチームが変わる｜カリスマ社長の悩みと現場のリアル【第1話】
上場企業を築いたカリスマ社長。しかし現場では、会議が社員たちの“重荷”になっていた。次世代育成に向けて、まず変えたのは「会議のあり方」──その一歩を追う【第1話】
戦略人事 合理主義では育たない、”にじみ”がつくる関係の強さ
成果を出す人ほど非効率を嫌う。でも、チームの信頼やあたたかさは「にじみ」や「余白」から生まれるのでは？戦略人事コンサルタントが現場で感じた、合理主義の限界と人間関係の本質について綴ります。
組織開発 “よそ者”として組織に入ったとき、最初にやるべきこと
敵か味方か、まだわからない──。よそ者として組織に入ったリーダーが、信頼を築くためにまずやるべきこととは？
組織開発 “相談できない空気”を放置する組織は、変わるチャンスを失う
「相談すれば自分が不利になる」――そんな空気を放置する組織に未来はない。“声をあげられる仕組み”こそ、変革の第一歩。
組織開発 「問題がない」組織は危険？成長し続けるチームの条件とは
「うちのチームに問題はない」は本当に良いこと？成功企業・任天堂の事例から、成長し続ける組織の共通点と、今すぐ実践できる3つのポイントを解説！
組織開発 組織開発を成功させる3つのポイント｜変化を生むチームの条件とは？
組織開発が成功する組織と、うまくいかない組織の違いとは？「やってみよう」の文化が成果を左右する理由と、実践すべき3つのポイントを解説！
組織開発 組織改革の落とし穴｜途中で頓挫しないために気をつけるべき事
「組織改革が途中で止まる…」その理由とは？ 成功する企業と失敗する企業の違いは、「続けられる仕組み」 にあった！トップの関与・短期成果の罠・現場の負担軽減… 組織改革を頓挫させない5つのポイント を解説！
組織開発 「風土改革の具体策」｜「行動の変化」を生み出す仕掛けとは？
風土改革を成功させるには「意識改革」ではなく「行動改革」から！トップの行動変容、成功事例のシェア、仕組み化の3つのアプローチで組織文化を変える方法とは？