マネジメント・リーダーシップ 「貢献」を間違って使っている管理職はとても多い
若い人たちがよく口にする「貢献」という言葉。ところが、経営層や管理職の中には、若者とは違う意味合いに捉えている人がいるかもしれません。貢献とは「ある物事や社会のために、力をつくし役にたつこと（広辞苑より」です。ところが「貢献＝業績に繋がる結...
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マネジメント・リーダーシップ 戦略人事 新規事業マネジメントの実践知｜成功確率を高める4つの戦略視点と組織対応
新規事業に必要なのは、戦略的資源配分、既存事業との摩擦最小化、KPI設計、撤退判断の4視点。挑戦を支える組織づくりと意思決定の要点を整理します。
戦略人事 サーベイの落とし穴：Whyから始める選択と、結果活用の失敗談
「社員のエンゲージメントを高めるために組織サーベイを導入したけれど、いまいち効果が出ない…」「個人の強みを活かすマネジメントと言われても、どうすればいいか分からない…」そんなお声を多く伺います。20年近く前、自分の強みを知るために、私が行っ...
マネジメント・リーダーシップ メンバーの潜在能力の見極め方
メンバー育成において最も重要なことの一つは、一人ひとりのポテンシャル（潜在能力）を正しく見極めることです。ここを誤ると、期待値のギャップが生じ、本人の成長やモチベーションに大きな影響を与えます。期待値が大きすぎる場合は、与えられた仕事量や難...
戦略人事 回り道から見つけた、リーダー育成の「ブルーオーシャン戦略」
2025年9月21日の今日、無事、大学院卒業（修了）の日を迎えることになった。最初に修士を目指したのは40代半ばの頃。しかし、業務は多忙を極め、学業との両立は不可能だった。時を経て2022年暮れ。エグゼクティブMBAを目指して翌春入学の試験...
戦略人事 JTC社員に足りない“自覚”──越境経験が社員を変える理由
「業界NO.１企業の社員の君たちより、〇〇社の営業の方がよっぽど優秀だ！」新卒で就職した会社の研修講師から、よくこんな話をされた。私たちは会社の看板で仕事ができる。しかし、３番手４番手の企業は、看板だけでは上位企業には太刀打ちできないため、...
戦略人事 倫理研修では不正は防げない？組織の風土を整えるために経営層がすべきこと
ある企業の役員の方から、こんなご相談をいただきました。「不祥事があったわけではない。経営層に倫理観が欠如しているわけでもない。ただ、経営層の日常の発言が独り歩きし、“売上至上主義”が求められているという誤解が社内に広がり始めている。このまま...
マネジメント・リーダーシップ リーダーの葛藤──“正しい”選択が必ずしも最善とは限らない
リーダーは、日々、意思決定の連続である。経営を左右する大きな決定もあれば、日常の些細な判断もある。深く思考を重ねた末の決定もあれば、瞬時に下す判断もある。意思決定に迷う理由は、単に「正解が分からないから」ではない。むしろ、何が正解か、どこへ...
マネジメント・リーダーシップ 部下のやる気を奪う!? 上司が気づかない“任せるつもり”の落とし穴
「部下に任せたつもり」が、実はやる気を奪っているかも!? 上司が無意識にやりがちなNG行動と、部下が自主的に動く「正しい任せ方」を解説！あなたのマネジメントを見直すチャンス！
禅語から学ぶリーダーのあり方 リーダーに必要な禅語からの学び～「放下着」～部下の本音を上司は知らない
放下着 ほうげちゃくシンプルに言えば、「捨ててしまえ！」と言うことです。思い込み、固定観念、古くからの慣習やべき論など、そんなものは捨ててしまえ！しかし、本当の意味はそこではないのです。ようやくできるようになったやっとここまでたどり着いたそ...