仕事ができる人＝任せられる人、ではない。任せる“環境”を整えていますか？

「あの子、仕事はできるんだけどね…まだ任せられないんだよ」

こんな言葉を、経営者や管理職の方からよく耳にします。

その気持ち、すごくよくわかります。
でも、私は思うんです。

「任せられない」のは、本当にその部下の問題なんでしょうか？
それとも、「任せられるように育てる準備」が、組織側にできていないだけではないでしょうか？

「仕事ができる」と「任せられる」は別物

確かに、業務をそつなくこなす人＝“できる人”に見えます。
でも、「任せられる人」とは別物です。

任せられる人は、ただ作業をこなすのではなく、
意思決定をし、責任を引き受ける準備ができている人。
そしてその力は、経験と信頼の積み重ねの中でしか育ちません。

上司が「任せない」ことで奪っているもの

部下が育たない、と悩む管理職ほど、こんな構図になっていることがあります。

• ちょっとやらせてみたけど不安で口を出す
• 結局「自分でやったほうが早い」と手を出す
• 部下は「任せてもらえないから、言われたことだけやる」モードに

その結果、任せられる人が育たず、
上司は「やっぱり任せられない」で終わってしまうのです。

「任されたい」と思える環境、整っていますか？

部下が「任されたい」と思えるには、条件があります。

• 任されたときに、放り出されないという安心感
• うまくいかなかったときも、フォローしてくれる信頼感
• 成果ではなく、「挑戦」そのものを認めてくれる風土

これがないと、部下は「責任だけ押し付けられる」と感じ、
「任されたくない」というマインドになってしまいます。

本当に“任せられない”のか、それとも…

今、「任せられない」と思っている部下がいるなら、
ちょっと立ち止まって考えてみてください。

その人は本当に、任せるには不十分なのでしょうか？
それとも、「任されてもいい」と思える環境が、整っていないだけではないでしょうか？

信じられるから、育つ。

任せられる人材は、最初から完成されているわけではありません。

任される経験、信じてもらえた実感、挑戦する場。
それを積み重ねて、初めて「任せられる人」へと育っていくのです。

あなたのチームには、未来のリーダーが育つ余白がありますか？

もし「余白がない」と感じていたら――
その余白こそが、マネージャーであるあなたがつくるべき“土壌”なのかもしれません。