成果と人間力を引き出すビジネスコーチ

なぜ、コーチングの効果はコーチによって差が生まれるのか？

それは、単なるスキルではなく、コーチの『経験知・専門知識・あり方』が『問いと承認の切り口』を変えるからです。
特にビジネスコーチングでは、理論と現場の深い葛藤を知るコーチから繰り出される「問い」「承認」さらに、「提案」「フィードバック」がクライアントの本質的な変容を導く大きな原動力となります。

問いと承認のリアリティを生む「私の原点」

私がコーチングで提供する価値の核は、「順風満帆ではなかったマネジメント経験」から生まれています。

もし私が、何の苦労もなくすべてが成功した「完璧なリーダー」だったとしたら、今の私はいなかったでしょう。
私は、部下育成で失敗し、組織のジレンマに苦しみ、「変わりたいのにうまくいかない」現実に何度もぶつかってきました。
人の何倍もの試行錯誤を繰り返す中で、理論と現実のギャップ、そして「できない人の複雑な感情」の奥深さを痛感しました。

この「苦労の経験」こそが、私の「問いのリアリティ」を生む原点です。
単なるコーチングのテクニックで投げかける質問ではなく、クライアントのリアルな葛藤に深い共感と共に寄り添い、「あなたが今、乗り越えたいと思っているが、どうしても越えられない壁の正体は何ですか？」というように、次の一歩を現実的に引き出していきます。

また、「承認」についても、単にスキルとして行うのではありません。
私の承認は、「苦悩の過程」と「未熟さから脱却しようとするエネルギー」に向けられます。

「目標に向けて頑張っていますね」「その行動は素晴らしい」などの、一般的なものではなく、
「成果が出ていない中でも、現状を変えようと組織の軋轢を引き受けようとしている、あなたのリーダーとしての覚悟は素晴らしいです。」
「その葛藤そのものが、次のステージへ進むためのエネルギーですね。」
など、クライアントの痛みを自分のことのように理解し、強く応援するメッセージを込めての承認を行います。

試行錯誤のプロセスやジレンマを抱える人間性に光を当てる承認を行うことで、クライアントは真の自己肯定感と変容へのエネルギーを得ることができます。

現場に効く「三層の知見」と器を広げる支援

さらに、私のコーチングは、「苦労の経験に裏打ちされた問いと承認」を土台に、三層の専門知見を掛け合わせることで、本質的な変容のサポートをします。

現場に効く「実践知」ベースのフィードバック

コーチが提供する「提案やフィードバック」の質は、そのコーチのインプットの深さで決まります。
私のフィードバックは、以下の三つの異なる視座から成り立っています。

• エグゼクティブMBAの体系的知見：
  経営戦略、財務、マーケティングなど、経営トップが持つべき視座から、リーダーの意思決定を検証します。
  個人の行動を事業成果に直結させ、「木（個人）」を「森（事業全体）」の中で捉え直す視点を提供します。
  
• 組織開発コンサルタントとしての経験：
  個人の課題を、組織の構造、文化、権限委譲といったシステムの問題として捉え直します。
  クライアントは組織的なジレンマに気づき、組織全体への働きかけ方を変えることができます。
  
• 多くの経営者・管理職をサポートした実践知：
  理論や理想論に留まらず、現場での成功と失敗のパターンを知る具体的な知恵を提供します。
  この重層的なフィードバックは、「机上の空論」ではなく、「現場で本当に効く」次の一手を明確にします。
  

リーダーの「器＝人間力」を広げる伴走

複雑な経営課題に対応するには、リーダー自身の『ものの見方・考え方』の進化、すなわち『器の拡大』が不可欠です。
そのため、私は成人発達理論（人が世界をどう意味づけるかという認知構造の進化）や、選択理論心理学（人の行動原理）、人間学といった深い理論的観点を交え、クライアントの無意識の前提にアプローチします。

コーチングを内省で終わらせず、クライアントの成長段階そのものを一段階引き上げる伴走を行うことで、より複雑で矛盾をはらむ現実を受け止め、高い視座から物事に対応できる、本質的なリーダーシップを育みます。

「自分が成長できたと感じる」と多くのクライアントからの言葉は、業績や昇進などではなく、自分自身の器を広げることができたと自ら感じたクライアントの、喜びの声だと思っています。

コーチの「切り口」があなたの組織とリーダーシップを変える

私が提供するのは、単なるコーチングのテクニックではありません。

「マネジメントの苦労経験」に裏打ちされた「問いと承認のリアリティ」と、「戦略人事・組織開発・経営・人間学」を統合した「重層的な視座」です。

部下育成やチーム力強化に悩むマネージャーの方へ：
あなたの現場の葛藤を深く理解した上で、組織構造や経営戦略といった高次の視点から、本質的なチームの自律性を引き出すための内省を提供します。

経営の想いを現場に浸透させ、成果を出したい経営者の方へ：
あなたの意思決定を、組織全体のシステムや人間の成長原理という観点から検証し、経営の推進力となる「リーダーの器」を広げるための独自の切り口を提供します。

私の問いや承認、提案・フィードバックは、他のコーチにはない独自の切り口で、あなたの課題解決とリーダーシップの変容に貢献します。

コーチの数は増えていますが、それぞれが持つ専門性と強みは異なります。
私は、「苦労の経験」に根差した共感とリアリティ、「実践知＋理論」の融合による重層的な視座、そして「器を広げる支援」を掛け合わせ、経営者・マネージャーを次のステージへ導くことを使命としています。

あなたは、自分の「成長」に合わせた、本質的な変容を導くコーチを選べていますか？