戦略人事 「ミドルマネジメントの疲弊」が経営を蝕む３つのリスク
ミドルマネジメント層に対して「覇気がない」「自律性に欠ける」という経営者のお話しをしばしば耳にします。経営方針を現場に浸透させようとしても、受け身や熱意不足に見え、事業のスピード感が落ちていると感じるのかもしれません。しかし、その状態は、個...
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戦略人事 マネジメント・リーダーシップ リーダーが身につけるべき「問い」の力
「あなたはどうしたいの？」「部下にこう聞いても、何も答えが出てこないんです。結局、イライラして指示してしまう。」クライアントの管理職から、こんな相談をよく受けます。でも、これは決して部下のせいではありません。答えを持っていない人に対して、い...
戦略人事 企業倫理は「経営者の哲学」から始まる | 不祥事を防ぐリーダーの自分軸
企業の不祥事が後を絶ちません。 ニュースを賑わす不正行為の数々は、私たち消費者や取引先企業に大きな失望を与え、時としてその企業の存続さえも危うくします。最近でも、上場を目指すスタートアップが架空の売上で粉飾決算を行ったり、有名企業の下請けい...
マネジメント・リーダーシップ なぜ『自分軸』がないリーダーは結果を出せないのか？
「私には自分軸がある」 そう確信しているリーダーほど、実は危険かもしれません。先日、ある企業の役員様からこんな相談を受けました。 「優秀なマネージャーのはずなのに、なぜか部署の業績が上がらない。本人に聞いても『頑張っています』としか言わない...
戦略人事 戦略に『魂』を入れる。やらされ感のない組織をつくる。
事業戦略や部門戦略に、「やらされ感」が付きまとうことが多いのはなぜでしょうか。それを策定したはずの部門責任者でさえ、強い義務感と責任感に押され、戦略に輝きや希望を感じられないことも少なくありません。その原因は、戦略の立て方にあります。多くの...
マネジメント・リーダーシップ 上司は部下をコントロールするな。部下の〇〇をコントロールせよ！
上司であっても、部下という「人」をコントロールすることはできません。もし、部下を思い通りに動かそうとするなら、それは彼らの思考力や自主性を奪う行為であり、結果として成長の機会を奪ってしまいます。人は、自分の考えや行動を自ら選択しています。上...
マネジメント・リーダーシップ 承認＝褒めるではない！1on1で部下のやる気を引き出す『見て伝える力』
1on1やコーチングの実践で、とても多い誤解のひとつに、「承認」があります。「承認するところなんか一つもないよ！」「どこを承認していいか、わからない・・・」こんな言葉さえ聞こえてきます。承認とは、褒めることではありません。承認とは「認める」...
戦略人事 「経営層がブレている」と社員が感じる理由｜朝令暮改との違いと信頼を守る伝え方
「うちの経営層は言うことがコロコロ変わる」「上司は朝令暮改だから信用できない」現場でこうした声を耳にすることは少なくありません。経営層や上級管理職としては、意図的に柔軟な判断をしているつもりでも、現場には「ブレている」と映ってしまう。このギ...
ブログ AI社長の台頭は、人間社長を不要にするのか？
AIの進化が、経営の意思決定にまで踏み込んできています。特に注目されるのが「AI社長」の登場です。これまで人間が担ってきた経営判断を、AIが代替する時代が来るのでしょうか。三井住友フィナンシャルグループの「AI社長」三井住友フィナンシャルグ...
マネジメント・リーダーシップ 憧れのリーダーに近づくな！自分軸で成果を出すリーダーになる方法
「リーダーとして尊敬する人は誰ですか？」「目指したいリーダー像は誰ですか？」稲盛和夫、岡田武史・・・人それぞれ、いろいろな人の顔を思い浮かべるだろう。もっと身近な人だと、お世話になった上司、高校時代に部活で鍛えてもらったコーチ、得意先の社長...