マネジメント・リーダーシップ 育成で必ず気をつけたい２つのポイント
部下育成（子育てでも同じです）において必ず気をつけたい2つのポイントがあります。１．自分や他人と比べない２．部下目線を持つ簡単なようで、この2つには陥りやすい罠があります。１．自分や他人と比べない「自分だったらこう考える」「自分が若い時はこ...
Yuka Bito
マネジメント・リーダーシップ 誰だって変わることができる 言い辛い時にはメタファーを使うのもアリだという話
30代のコーチングクライアント様から、「尾藤さんは、僕にとってはチーズだ」と言われました。「チーズって、何にでも合うし、溶けて優しく包み込むし、色々なものがまろやかになるし。それに、みんなチーズ好きでしょ。」「語彙力少なくてすみません。」と...
マネジメント・リーダーシップ 部下が本音を話したくなる上司になる方法
部下がなかなか本音を話してくれない。部下の話が本音かどうかがわからない。どうやって部下から本音を引き出せば良いかがわからない。管理職のお悩みトップ３に必ずと言っていいほど挙がってくる「部下の本音」問題。「どうやったら部下が本音を話してくれる...
マネジメント・リーダーシップ 褒めているのに、部下は「褒めてもらっていない」と感じる理由
上司は褒めているつもりでも、「褒めてもらったことがない」「また注意された」と部下は思ってしまうことがよくあります。これは、上司の「褒め方」に原因があります。１．最初に一言褒めた後、延々と説明や他の話をしている。「今日は君を褒めようと思ってい...
誰だって変わることができる 人に「動いてほしいな」と思った時に相談する相手
部下にもっと積極的に動いてほしいな。関連部署にもっと協力的に動いてほしいな。協力会社にもっと真剣に動いてほしいな。こちらの意図を深く汲んで動いてほしいなと思うことは、日常山ほどあります。「あなたのために」「会社のために」など、メリットをいく...
誰だって変わることができる あなたの勘や直感を信じて良い理由
ビジネスに精通した人や、その道でプロフェッショナルを極める人は、自分の勘や直感を大切にしています。なぜなら、勘や直感は経験や体験なしに生まれ得ないものであり、実は過去の多くの経験に裏打ちされた非常に論理的（または統計的な）結論だということを...
マネジメント・リーダーシップ モーレツ上司は部下を幸せにできない？
モーレツ上司を否定はしませんが、往々にしてありがちな、モーレツ上司が自分の部下にもモーレツぶりを無意識に求めるのは違うと思います。昭和の上司はそれで良かったのかもしれません。しかし、令和の今、それをしたら、おそらく９９％の確率でモーレツ上司...
お知らせ コーチング回数券をご用意しました
「都度払いはちょっと面倒」とのお声をいただき、コーチング回数券をご用意しました。3回券：3回分のお支払いで4回実施可能5回券：5回分のお支払いで6回実施可能いずれも有効期間は2年間です。詳しくはこちらから
お知らせ 3ヵ月集中プログラムの感想をいただきました（大手外資系金融マネージャー様）
3カ月集中プログラムをご受講いただいた、大手外資系金融 マネージャー様から受講後の感想をいただきました。こちらからご覧ください。
人間力 人は自分が見たいものを、見たいようにしか見ない
人は自分が見たいものしか見ません。だから、同じ情報に触れても、「え？そんな話しあった？」と言う人もいれば、「あれ、チラッとだったけど良かったよね」と言う人もいます。プロ野球日本シリーズのスワローズ2連覇が目下の最大関心事項の私は、それにまつ...