人間力 上司への進言でクビになった私が学んだ、上司やお客様への進言・具申の仕方
私が人生初、「上司にモノを言った」のは社会人1年目の夏、隣の課の課長に対してでした。生意気の塊だった私は「正しい事を言うのがなぜ悪い！」とばかりに全く臆することもなく、同期のMちゃんが毎日泣いているのを見るに見かねて「それでも上司ですか！ち...
Yuka Bito
人間力 マネジメント・リーダーシップ メンタルが強いメンバーが欲しいというマネージャーに伝えたいこと
自慢ではありませんが、かつて、私が原因でメンタル不調に陥ってしまったメンバーは複数人います。「メンタル弱いなぁ」「なんでこれくらいで凹むかなぁ」と当時の私は思っていました。私の当たり（物言い・態度）がキツイのは分かっていても、自分のせいだと...
マネジメント・リーダーシップ 適材適所について改めて考えてみた
適材適所で誰もが活躍できる職場づくりをなどと「適材適所」という表現がよく使われますが、果たしてこの適材適所とは、どういう意味でしょうか。適材とは「●●ができる（スキル）」「●●に長けている（知識）」という能力だけを言うのではありません。「人...
誰だって変わることができる 成長したいならコビトを育てよう！！
かつて読んだ書籍に、面白いフレーズがありました。「コビトを育てる」というものです。コビトとは、「自分自身を冷静かつ客観的に見ることができるもう一人の自分」と私は理解しました。習慣の改善にはコビトの強化が大切で、コビトが習慣改善のトレーナーに...
誰だって変わることができる どれくらいで「変わる」ことができれば良いのか。10年以上かかった私だからわかること
自慢ではありませんが、私ほど「変わる」ことに時間がかかった人はいないと思います。1年、２年などと甘いものではありません。本当に何年も何年もかかりました。「会社をつぶす気ですか？！」「何回、おんなじことやってるんだよ！」「いい加減に成長しろよ...
マネジメント・リーダーシップ 人に動いてほしいと思ったら、コレ！しかありません。
今日の朝ドラ 夏木マリさんは名言オンパレードでした。中でも私的にビンゴ！！！だったのは、「みんなのためになる事を考える。そうすれば人は動く！」です。もうね、当たり前と言えば当たり前なのですが、行き詰ったり、迷ったり、そうした時に何を、どこを...
お知らせ 新規コーチング クライアント様を募集します
自慢ではありませんが、私ほど「変わる」ことに時間がかかった人はいないと思います。1年、２年などと甘いものではありません。本当に何年も何年もかかりました。クライアントさんの中には「なかなか変われない。もう３カ月も経つのに」とか「もう１年以上言...
その他 コーチング資格は山ほどあるけれど、私がココを選んだ理由
私が最初にコーチングを学んだのは今から10年以上も前の事。当時務めていた会社のマネージャートレーニングの一環として、 ビジネスコーチングを徹底的に学びました。その後、しばらくして「外部からも学ぼう」と思い、大手コーチングスクールの門を叩いた...
マネジメント・リーダーシップ 上に興味がない青島巡査部長タイプと、上昇志向な室井管理官タイプで自分の部下を考えてみる
仕事が大好きで能力も高く、周囲からの評判も上々なのに、ポジションには興味がないという人がいます。かたや、上昇志向がとても強く、もちろん能力も抜群で仕事もできるという人もいます。どちら良い悪いではなく、何に価値を置いているかということです。例...
誰だって変わることができる 「あんなに変化した人は見たことがない」と社長が驚いたＭ部長の真実
背水の陣に立たされてコーチングの門をたたいたＭ部長。上司の評価は厳しいもので、このままでは降格はおろか、自分の存在意義を見出すことができずM部長自身がダメになってしまう寸前の状態でした。自分を見つめ直し、自分のありたい姿を見つめ直し、今との...