他課・他部門にライバル意識がある。
同規模の競合他社にライバル意識がある。
ライバル意識を否定はしません。
しかし残念なのは、ライバルから学ぼうとする意識が見られない時です。
1課よりうちの方が全然いいよね。
A社よりうちの方が良い提案だよ。
上司がこういう発言をしている場合、
間違いなくその組織はうまくいっていない、
もしくは
近い将来、必ず衰退します。
なぜなら、現実を正しく見つめようとせず、
相手を否定する発言しかできない、あるいは
相手と比較してささやかな優越感を得る上司が
メンバーから尊敬を得られるわけがないからです。
「魚は頭から腐る」のと同様、
リーダーである上司がメンバーの信頼や尊敬を得ていないチームに
決して成功はありません。
ライバルの良い所は素直に認めて学び、
そうでない所は反面教師として謙虚に学ぶ。
それができて初めて「ライバル」であり、
それができないのは、単なる競争意識むき出しの愚かな行為でしかありません。
いずれも上司のあり方次第で
メンバーの態度、学びのスタンスは変わってきます。
ライバルの失敗やネガティブ箇所を非難や否定をする前に、
自らを振り返りましょう。
ライバルの成功や優れた箇所から目を背けるのではなく、
素直にそこから学びましょう。
そして・・・
「ライバル意識なんて持っていない」
「別に相手にしていない」
と言っているあなた。
もしそうならば、もっと素直に他課や競合など周囲から謙虚に学び、自分達の糧としましょう。
あなたのチームが今以上に輝くのも、そうでないのも、
上司であるあなたのスタンスいかんにかかっているのです。
