お知らせ コーチング回数券をご用意しました
「都度払いはちょっと面倒」とのお声をいただき、コーチング回数券をご用意しました。3回券：3回分のお支払いで4回実施可能5回券：5回分のお支払いで6回実施可能いずれも有効期間は2年間です。詳しくはこちらから
Yuka Bito
お知らせ お知らせ 3ヵ月集中プログラムの感想をいただきました（大手外資系金融マネージャー様）
3カ月集中プログラムをご受講いただいた、大手外資系金融 マネージャー様から受講後の感想をいただきました。こちらからご覧ください。
人間力 人は自分が見たいものを、見たいようにしか見ない
人は自分が見たいものしか見ません。だから、同じ情報に触れても、「え？そんな話しあった？」と言う人もいれば、「あれ、チラッとだったけど良かったよね」と言う人もいます。プロ野球日本シリーズのスワローズ2連覇が目下の最大関心事項の私は、それにまつ...
個人様 大手外資系金融 マネージャー様
このプログラムを受けようと思った理由は何ですか。なれないマネージャーの仕事に行き詰り、話が通じてないのではないかと思うくらい、思いつく限りのフィードバックやアドバイスをしているのに、改善が見られず、どうしてよいかわからなくなって途方にくれて...
組織開発 孤独な営業こそ「チーム」が大切な理由
営業は、自分個人の努力と頑張りがモノを言う孤独な職種です。営業に限らず、本来はどんな仕事であれ、その役割と責任は、仕事を任された個人に紐づいており、営業だけが特別ということはないはずです。にもかかわらず、営業が「孤独」と感じるのは、外（お客...
人間力 部下が相談に来ないのは、上司に魅力がないからです
「困ったら何でも言って来いよ」「いつでも話聞くよ」いつもこう言っているのに誰も何も言ってこない。だからと言って、「たいして困っていない」と思うのは大間違いです。ましてや、「言ってこない方が悪い」と思うならマネージャ―失格です。「相談しろ」「...
マネジメント・リーダーシップ 理論や成功談で人の背中を押すことは難しい
人は、理論よりも経験から学ぶことの方が圧倒的に多いものです。数学の公式や英語の構文をどれだけ覚えても、それを使用して問題を解いたり会話ができなければ、何の役にも立ちません。同様に、立派な理論や考え方をいくら学んでも、それが実務や現場にどのよ...
マネジメント・リーダーシップ 必要な報連相だけでは、チームは伸びない
仕事における報連相で、困った時や窮地に陥った多くの場合、部下から上司への報告・相談はなされているでしょう。しかし、平時における報告、相談はどうでしょうか。また、連絡はどれくらいなされているでしょうか。「ちょと、ご報告です。」「アドバイス、お...
人間力 成長できるチームになくてはならないコト
メンバーが成長できるチームを創りたい！マネージャーがこう考えた時、忘れがちなのが相手視点です。どうやったら成長できるか。成長させてあげるために、何をすれば良いか。そこに気持ちが向いてしまうのはわかりますが、最も大切なことは、メンバー自身が、...
マネジメント・リーダーシップ 部下の本音を知る方法
部下の本音が分からない。話しはしてくれているけど、真意かどうかがわからない。関係性の良し悪しに関わらず、部下の本音が分からずモヤモヤしている、対応に悩むという上司は多いと思います。課長との関係性にやり辛さを覚えているのではと危惧した部長が「...