戦略人事 会議が変わればチームが変わる｜カリスマ社長の悩みと現場のリアル【第1話】
上場企業を築いたカリスマ社長。しかし現場では、会議が社員たちの“重荷”になっていた。次世代育成に向けて、まず変えたのは「会議のあり方」──その一歩を追う【第1話】
Yuka Bito
戦略人事 人間力 Yesマンを求めるお客様をつくっているのは、誰？
「お客様だから」と言いたいことを飲み込んでいませんか？誇りを持って対等に向き合うために、本音とリスペクトで仕事をしよう。
戦略人事 彼の笑顔を見たい、と思う
許されない行動だった。でも、それを起こさせてしまった環境や空気にも、何かの責任があるかもしれない。私にできたことはあったのか──そんな問いと共に綴った言葉です。
戦略人事 戦略人事コンサルの報酬とは？
3年前にかけたひと言が、今、ある人の心を動かしていた。成果が見えない時間も、関わりの一部。それが“人に関わる仕事”のリアルです。
戦略人事 下2割は切り捨てる？その発想が組織を弱くする
「下2割に手をかけるのはやめよう」──その言葉、育成する側の“逃げ”になっていませんか？人の成長を“点数”で測らない組織こそ、全体の底上げを生む。
マネジメント・リーダーシップ 沈黙が怖いのは誰のため？
会話の途中で相手が黙ると、なんだか居心地が悪くなる。何か言わなきゃ、と焦って、つい自分がしゃべってしまう。そんな“沈黙が怖い”感覚、覚えがある方は多いのではないでしょうか。■ 間があると気まずい。■ 沈黙になると、責められているように感じる...
マネジメント・リーダーシップ 「圧」はあるものとして、向き合う
上司と部下の間にある“評価”という見えない壁。心理的安全性を高めるには、「圧は存在する」という前提に立ち、上司自身が振る舞いを見直すことが求められます。
マネジメント・リーダーシップ “自分なんかでも”──伊藤琉偉選手の謙虚な姿勢に学ぶ、チームへの貢献
若手選手の劇的サヨナラ打。その裏にあったのは「自分にできることをやり抜く」という覚悟でした。伊藤琉偉選手の姿勢から、“チームに貢献する働き方”を考えます。
人間力 「波長が合わない人」も、「イラッとする人」も──そこにあるのは“才能”かもしれない。
苦手な人との違和感こそ、才能との出会い。大谷翔平の言葉にヒントをもらいながら、マネジメントに効く“違い”の活かし方を考えてみませんか？
誰だって変わることができる 「パワハラ気味」と言われた彼が、役員になるまでに必要だったもの
“この人は変わらない”と誰が決めた？パワハラと言われた管理職が、周囲との対話の中で自分を取り戻し、役員へと変化していった──信じた人がいたからこそ起きた、リアルな組織変革の物語。